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,實(shí)現(xiàn)30個(gè)億銷售收入。2010年,他毅然接受組織重托,接下了安全事故頻發(fā),管理混亂的卷煙物流中心工作。在市局(公司)黨委
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的對(duì)景寫(xiě)生來(lái)創(chuàng)作,而不是在室內(nèi)閉門造車,憑空臆造風(fēng)景,這無(wú)疑接受了盧梭“回到自然去”思想的啟發(fā),也期望在不斷翻滾的工業(yè)化進(jìn)程中尋到一塊安寧的樂(lè)土
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。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念,他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使,自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。
(3)增殖功能
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負(fù)面影響,引起民憤時(shí),為了安撫群眾,相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)往往被停職,進(jìn)而接受反腐調(diào)查,最后牽出官員的腐敗案件而得以查處。這可理解為安撫民憤
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照所公開(kāi)事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn),分別實(shí)行事前公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)和結(jié)果公開(kāi),全程接受干部職工的監(jiān)督。三是規(guī)范公開(kāi)時(shí)間,針對(duì)辦事公開(kāi)的不同內(nèi)容,確定了“經(jīng)常性
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身邊人學(xué),做到既按部就班、實(shí)事求是,又因地制宜、靈活處理,確?!白屨卟蛔邩?、讓煙農(nóng)樂(lè)接受、讓工作上水平”。
就煙站工作人員而言,要學(xué)會(huì)苦中
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百年華誕慶祝之際,回憶煙草學(xué)科所走過(guò)的歷程是一件激動(dòng)人心的事情。當(dāng)時(shí)年輕的訾天鎮(zhèn)先生接受了王鳴歧博士留美帶回的煙草種子和相關(guān)圖書(shū)資料,開(kāi)始進(jìn)行煙草品種比較和種子繁育工作
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,有效把握消費(fèi)特征變化,協(xié)助零售客戶提高消費(fèi)服務(wù)水平。五是積極接受消費(fèi)者的投訴,建立投訴處理的快速響應(yīng)機(jī)制,對(duì)消費(fèi)者舉報(bào)的卷煙市場(chǎng)違法犯罪線索做到認(rèn)真
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不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),專業(yè)素質(zhì)欠缺,在一定程度上制約了監(jiān)管水平的提高。仍有部分人員由于受傳統(tǒng)思想的影響較大,觀念陳舊,主動(dòng)監(jiān)管和主動(dòng)接受監(jiān)管的觀念
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的培訓(xùn)“菜單”:對(duì)經(jīng)營(yíng)思路活、接受能力強(qiáng)、銷售潛力大的零售客戶進(jìn)行集中培訓(xùn);對(duì)年紀(jì)較大的農(nóng)村零售客戶,則將培訓(xùn)課堂搬到店里,提供上門服務(wù)