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不斷增大、利潤空間持續(xù)收窄的前提下將降本增效擺在企業(yè)管理工作中突出的位置，積極推進精益物流、精益財務、精益后勤等工作。在精益物流上，進一步優(yōu)化送貨線路，推進送貨
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清醒認識到行業(yè)卷煙經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，從而增強干部職工自覺維護行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的責任感和使命感。另一方面，要抓好內(nèi)管監(jiān)管工作意義的宣教。組織專賣、營銷、物流、內(nèi)管
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主營業(yè)務，從專賣管理、卷煙營銷、物流配送等各方面尋找提升服務水平的切入點?！按蜩F還需自身硬”，專賣管理要從擁有過硬本領(lǐng)、依法行政等方面提升服務能力。通過打團破網(wǎng)為零售戶
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;該廠信息管理部的彭世宇指著機器上的一個毫不起眼的“小螺栓”說。
在昆明卷煙廠，信息設備無處不在。制絲車間的設備上、卷包車間的機臺上、物流倉庫的煙箱上，甚至是員工的工牌里
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有關(guān)執(zhí)法部門，對物流貨運場（站）進行集中整治，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪新動態(tài)，組織開展專項行動，打擊利用微信、QQ
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;隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)上訂貨物流配送已經(jīng)成了當今煙草行業(yè)發(fā)展的主要模式，卷煙配送工作不再象以前那樣簡簡單單地將貨物送到客戶家中就算完事。卷煙配送員同樣需要學習一些理論
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實施“五個專題”。即以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理、營銷隊伍能力和科技創(chuàng)新能力提升為突破口，著力構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略體系、生產(chǎn)力布局與供應鏈優(yōu)化體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟運行分析平臺建設，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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以讓管理者對煙葉流向了如指掌?！拔覀儗熑~物流的監(jiān)控，可以細到掌握這包煙葉是通過哪輛車進行移庫的?！? 福建省局（公司）煙葉處處長李躍武給記者算了另外一筆賬
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）大數(shù)據(jù)營銷的機遇
當今世界正處于從工業(yè)化向信息化過渡的時代。工業(yè)化主導的特征是大生產(chǎn)、大物流、大品牌、大零售，其中通用汽車、UPS、寶潔、沃爾瑪是大工業(yè)時代的代表。而
