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;增加新的品類，在原有傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，突破創(chuàng)新，了解消費(fèi)者新的多樣化的消費(fèi)需求，并且合理規(guī)劃商品的擺放位置，注意規(guī)整商品的陳列方式
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的開(kāi)展，使得整治網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙不法行為流于“邊緣化”的境地，成為了我們煙草專賣(mài)管理部門(mén)亟待規(guī)范和實(shí)現(xiàn)突破的難點(diǎn)所在。
3、整治網(wǎng)售卷煙不利是履行專賣(mài)執(zhí)法職能不到位的表現(xiàn)
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正視卷煙營(yíng)銷方面存在的不足與缺陷，善于尋求卷煙營(yíng)銷模式的新突破、新發(fā)展和新進(jìn)步。只有這樣，才能進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)結(jié)構(gòu)
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;江西省要逆勢(shì)而上、奮力超越，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)”的長(zhǎng)期目標(biāo)，就必須擁有一支具備優(yōu)秀營(yíng)銷服務(wù)能力的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。本文以專業(yè)化為突破口，闡述了提升客戶經(jīng)理
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靈活才能才能多變，只有多變才會(huì)創(chuàng)新，而思維過(guò)于僵化，方法過(guò)于老套、經(jīng)驗(yàn)過(guò)程陳舊的做法都是不行的，也是無(wú)法取得突破的。那么客戶經(jīng)理如何培養(yǎng)零售戶的靈活
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，誠(chéng)信互助小組發(fā)展的生命力在客戶的支持下延續(xù)。
“利”上突破?？蛻舻拿士焖偬嵘?#xff0c;加入小組的客戶4月底客戶毛利率由原來(lái)3%提升到5%-6%、5-6月提升到7%-9%、9
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，從而圓滿完成各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)?？傮w來(lái)看，各個(gè)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)針對(duì)自身面臨的實(shí)際情況和問(wèn)題，都在卷煙銷售上下工夫，尋找卷煙營(yíng)銷突破點(diǎn)，以期
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當(dāng)前降本增效目標(biāo)設(shè)定大多是自上而下的指令性目標(biāo)，缺少深入群眾調(diào)研的過(guò)程。
三、找準(zhǔn)突破口是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的根本
1、樹(shù)立正確的降本增效思想
“誰(shuí)只盤(pán)中餐，
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，要能看到別人看不到的“當(dāng)下環(huán)境的歷史性”，即當(dāng)前煙草現(xiàn)狀只是未來(lái)的歷史，這個(gè)世界是一直在變化的，沒(méi)有什么是突破歷史背景、絕對(duì)好和絕對(duì)壞的存在
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。作為客戶經(jīng)理，就是在這種壓力與矛盾中尋求突破，事實(shí)證明，客戶經(jīng)理如果能夠積極主動(dòng)地去做，那么就能夠起到事半功倍的作用和效果，如果
