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漂浮育苗工作。
該縣嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，制定育苗操作技術(shù)規(guī)程、商品化育苗管理辦法和育苗業(yè)主考核管理辦法等，簽訂育苗合同、供苗協(xié)議，建立相關(guān)
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完善“1346”模式內(nèi)涵，提升創(chuàng)建水平。
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;同時(shí)將群眾路線融入全市系統(tǒng)第八次人事制度改革之中，積極探索、不斷創(chuàng)新工作理念、管理模式，營造群眾路線良好氛圍。
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，確保煙農(nóng)種植效益。
一是嚴(yán)控移栽節(jié)令。根據(jù)各種煙區(qū)具體的自然氣候條件和栽培管理模式，龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙種植區(qū)于1月中下旬開始移栽，2月初移栽結(jié)束
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最大的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2？在實(shí)現(xiàn)并購的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的環(huán)境、方式、習(xí)慣的差異化，如何在新的商業(yè)模式和價(jià)值鏈基礎(chǔ)上形成
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會議明確，2014年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實(shí)”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供
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，服務(wù)形式要務(wù)實(shí)，服務(wù)制度要落實(shí)，服務(wù)考核要過實(shí)的“五個(gè)實(shí)”要求，通過推進(jìn)“12345文明柔性執(zhí)法”新模式，切實(shí)提高專賣全員的執(zhí)法
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，優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)相結(jié)合，采取“1+5”（即每一名煙技員承擔(dān)常駐一個(gè)行政村、聯(lián)系一家種煙大戶等五項(xiàng)任務(wù)）模式，全心全意
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，著力激發(fā)內(nèi)生式發(fā)展活力，努力實(shí)現(xiàn)保規(guī)范、控成本、挖潛力，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”，進(jìn)一步提升全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。一是創(chuàng)新資金盈利模式
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堅(jiān)持常規(guī)檢查，嚴(yán)格按照考核管理規(guī)定對全體干部職工進(jìn)行日常考核；加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；豐富監(jiān)管模式，
