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。因此在考慮采取何種方式配送時要對實地進行多次考察，掌握邊遠地區(qū)的送貨里程、耗油、送貨戶數(shù)等詳細數(shù)據(jù)。并結(jié)合物流過程中的線路優(yōu)化和資源整合，主要綜合考慮降低運行成本和提高
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等，及時掌握制售假煙行為，讓違法犯罪行為消滅在萌芽狀態(tài)之中?，F(xiàn)在，物流快速發(fā)展，已讓制售假煙變得越來越隱蔽，越來越不容易發(fā)覺
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位于市區(qū)，面積有限，一些生產(chǎn)線只能布置在樓房內(nèi)。這樣的布局對生產(chǎn)的靈活性和先進物流系統(tǒng)的運用都造成了很大困難。”楚雄卷煙廠廠長李澤良告訴記者，以往受制于硬件
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搭建標準實施平臺方面，將信息化建設(shè)與標準化深度融合，例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng)，深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源，成功搭建
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品牌特色。積極運用視覺識別系統(tǒng)，視覺識別要簡單明了，具有鮮明的地域特征，讓廣大客戶都能夠在短時間內(nèi)了解甚至熟知。擴大視覺影響范圍，如在物流配送員
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，聘請高級營銷講師分批次對全區(qū)零售客戶進行輪訓(xùn)；建立市、縣局兩級黨員客戶信息庫和定期聯(lián)系黨員客戶機制，在縣（分）局、各營銷部、物流
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實施，提升了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)成本費用管理水平；7S現(xiàn)場管理在分揀工作中的有效應(yīng)用，優(yōu)化了工作環(huán)境，提升了物流基礎(chǔ)管理水平；打破行政區(qū)域
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）——后臺處理（煙葉、營銷、專賣、物流、財務(wù)、紀檢等部門）——前臺反饋”的湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)一級流程架構(gòu)；然后，對一級流程進行分解
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;全面提升管理水平。重點城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費用、經(jīng)營管理費用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標；卷煙工廠要重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標。力爭通過一段時期
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;和物流配送中心、機動隊等12個單位（部門）開展了“學(xué)雷鋒”宣講活動?！? 此次宣講，緊緊圍繞“立足本職崗位，做雷鋒式職工”主題，從
