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煙草在線專(zhuān)稿 當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著“增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的四大難題，緊緊圍繞“精益管理做除法”，以更大力度推進(jìn)精益管理工作
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認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，安徽省局（公司）才更加注重氛圍營(yíng)造，筑牢精益管理推進(jìn)的根基。
他們印發(fā)精益管理簡(jiǎn)報(bào)，定期發(fā)布精益管理工作動(dòng)態(tài)
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明年的精益管理工作，而這種發(fā)揮全員力量，大家一起“找茬”，讓短板露出來(lái)，自然就可以想辦法“補(bǔ)全”漏洞，為明年更好的開(kāi)展精益管理工作
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現(xiàn)代企業(yè)所特有的運(yùn)行要求和管理模式。這種情況下，就要求基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須切實(shí)研究和做好客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍管理工作，既要真正健全和完善各項(xiàng)管理機(jī)制，以制度來(lái)控制和規(guī)范
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進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。2015年，江西省景德鎮(zhèn)市城區(qū)局在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家局業(yè)態(tài)
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大量的新的信息和數(shù)據(jù)：運(yùn)行信息、計(jì)量參數(shù)、產(chǎn)品指標(biāo)……
信息和數(shù)據(jù)，就是設(shè)備之“聲”，是了解設(shè)備的最好途徑。掌握這些信息，是做好設(shè)備管理工作
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收購(gòu)點(diǎn)的7S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理工作進(jìn)行巡回檢查，狠抓收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)管理，要求各站點(diǎn)認(rèn)真做到“兩必須七嚴(yán)禁”。各檢查組每三天對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并進(jìn)行通報(bào)，分公司
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解，對(duì)全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)有所認(rèn)識(shí)，也初步掌握了一些全面質(zhì)量管理的實(shí)際知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。回廠后，我被安排到企業(yè)管理科和全面質(zhì)量管理辦公室，開(kāi)始了我的管理工作。印象
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管理工作的州局（公司）專(zhuān)賣(mài)部李建國(guó)部長(zhǎng)，與全體員工一起深入分析了卷煙市場(chǎng)監(jiān)督管理總體形勢(shì)，針對(duì)下半年卷煙供貨有些趨緊、假私非煙逐步活躍和各種違法
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制度，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面筆者就縣級(jí)局如何加強(qiáng)自身管理工作，談一談個(gè)人看法。
一、組織管理
