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受限，信息來源面較窄，導(dǎo)致社會知曉率不高、消費潛力挖掘不足，婚慶促銷效果并不理想。經(jīng)過認真分析，五華區(qū)煙草分公司及時調(diào)整思路，提出
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。調(diào)撥量既不多也不少，而且能及時地送達商業(yè)企業(yè)，這就避免了貨源不足和浪費等現(xiàn)象的發(fā)生?！斑@些信息都是即時的，一個零售戶的需求可以在最短時間內(nèi)反映到工業(yè)企業(yè)那里
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之大、建筑之偉、成貨之多。
其時，英美煙草公司占有中國卷煙市場的大部分份額，每年賺取的利潤達七八千萬到八九千萬元，南洋兄弟所占市場不足五分之一
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;“火車跑的快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。初次走上管理崗位的小董，有些茫然。面對的基本是工作經(jīng)驗不足，平均年齡不到25歲
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。昆明市煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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不足五分之一，完全處于競爭劣勢。南洋的調(diào)查員1915年曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海的大同行(在煙商方面，上海的批發(fā)商稱“大小同行”)20多家都與英美公司有約，
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，同時也指出了存在的不足和切實需要改進的方面。大同市局表示，要嚴(yán)格落實省局專賣管理工作部署，不斷完善市場監(jiān)管長效機制，在轉(zhuǎn)變思想觀念上下
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2、樹立員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)本身就是轉(zhuǎn)變自身觀念的一種有效途徑，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能讓員工意識到自身的不足與缺陷，并在學(xué)習(xí)中尋找到改進的方法
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，幫助和協(xié)調(diào)業(yè)戶切實做好卷煙經(jīng)營活動，妥善處理由于貨源不足對業(yè)戶產(chǎn)生的重大影響。同時，還要認真聽取業(yè)戶的意見，采取有效對策和辦法化解或消除“煙荒
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：過程能力Cp（CpK）值的評價參考
通常過程能力指數(shù)如果小于1.0，則說明過程能力不足，過程雖處于統(tǒng)計控制穩(wěn)態(tài)，但未
