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的矛盾，開發(fā)高價新品與提升老牌名優(yōu)產(chǎn)品之間的矛盾，產(chǎn)品結構調(diào)整是一個全方位的系統(tǒng)工程，它是行業(yè)全體員工的共同的長期目標，關鍵的是市場、人才與資金
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煙草在線專稿 如何提高終端培育品牌的的自覺性，讓零售終端積極參與到品牌培育工程建設上來，已成為行業(yè)市場營銷上水平面臨的重要課題。下面，筆者就如何提升
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結構“煙站主導、政府引導、村級落實、煙農(nóng)配合”的工作格局。
五、把好五道關口。一是把好大田生產(chǎn)關。各縣認真抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，繼續(xù)貫徹落實“五個一”工程和“123”活動
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貫徹落實行業(yè)“生命線”工程的重要抓手，責任重大，使命光榮，切實克服提前“收兵”的盲目樂觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓內(nèi)容。根據(jù)工作需要實時組織法
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的特別訪問使者，他們的工作重點是放在技術知識服務上，是為客戶提供經(jīng)營咨詢服務工程的銷售師，他們是需求的創(chuàng)造者，能創(chuàng)造性的推銷有形或無形的產(chǎn)品
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都是經(jīng)過手工精選，關鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國家級技術中心的工程師手工完成，以“手捻精神”演繹醇香本原。在品質(zhì)保證上，“黃金葉（天葉
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，不斷完善煙水工程、機耕路、密集烤房、育苗工場、農(nóng)機具、基層站點和防災減災體系綜合配套建設水平；要不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，堅持“統(tǒng)分結合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作
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發(fā)展的新時期。云南省煙草公司系統(tǒng)以煙草管理體制改革為重大契機，著力鞏固提升煙葉優(yōu)勢，大力推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，加快新煙區(qū)建設，扎實開展水源工程建設
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、加強月亮山區(qū)從江卷煙零售終端的主要措施
零售終端建設是煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡建設全面提升的一項重要工程，隨著煙草行業(yè)零售終端建設的不斷推進，邊遠山區(qū)零售終端建設勢必會影響
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發(fā)展奠定堅實基礎。同時，要注重基地建設標準與質(zhì)量，切不可為了“面子工程”，忽視了土地整理質(zhì)量，降低了基礎設施質(zhì)量，那將會影響到優(yōu)質(zhì)
