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，幫助和協(xié)調(diào)業(yè)戶切實(shí)做好卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，妥善處理由于貨源不足對(duì)業(yè)戶產(chǎn)生的重大影響。同時(shí)，還要認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)戶的意見(jiàn)，采取有效對(duì)策和辦法化解或消除“煙荒
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：過(guò)程能力Cp（CpK）值的評(píng)價(jià)參考
通常過(guò)程能力指數(shù)如果小于1.0，則說(shuō)明過(guò)程能力不足，過(guò)程雖處于統(tǒng)計(jì)控制穩(wěn)態(tài)，但未
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校車(chē)存在數(shù)量嚴(yán)重不足的問(wèn)題，尤其是在農(nóng)村地區(qū)，超載現(xiàn)象無(wú)處不在。以陜西省銅川市紅土鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)只有一所中學(xué)，周末回家，一輛只能乘坐7人
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一種動(dòng)態(tài)的管理藝術(shù)，其集中體現(xiàn)在對(duì)品牌組合中的品牌的數(shù)量和質(zhì)量的管理上。企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時(shí)一定要謹(jǐn)慎考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足，是否會(huì)形成惡性
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指導(dǎo)，可以幫助客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)上的不足，引導(dǎo)客戶走出卷煙銷(xiāo)售的誤區(qū)。在對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)時(shí)，首先要幫助客戶分析，要先讓客戶自己找到問(wèn)題的癥結(jié)所在
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品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品之間微不足道的差異。”煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要實(shí)現(xiàn)做大品牌的夢(mèng)想，就必須堅(jiān)持不懈地艱苦奮斗，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新
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收入。簡(jiǎn)短的幾句話，包含著深層次問(wèn)題：因煙田的基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，給煙葉生產(chǎn)造成較大困難，會(huì)影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)；因煙葉生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)
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簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)會(huì)議，如果沒(méi)有前期的準(zhǔn)備，招商會(huì)往往由于人員不足，開(kāi)不起來(lái)，或者現(xiàn)場(chǎng)氣氛不熱烈，無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。如果沒(méi)有后期
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的。但農(nóng)業(yè)化植保服務(wù)因煙農(nóng)的聯(lián)防統(tǒng)治意識(shí)不足，且成本較高，煙農(nóng)接受還有一定難度；專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)因增加煙農(nóng)煙葉往返運(yùn)輸成本（不設(shè)收購(gòu)點(diǎn)的烤房群
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;結(jié)合交通要道的地緣優(yōu)勢(shì)，對(duì)流動(dòng)人口做好有針對(duì)性的品牌推介。
正是找出了不足，轉(zhuǎn)換了思維，通過(guò)不斷的改變，大膽的嘗試，陳芳商店
