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。四個(gè)明確分別是明確方向，強(qiáng)化運(yùn)行成本管控；明確差距，積極改進(jìn)工作方法；明確重點(diǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率；明確目標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)
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思考，要求切實(shí)破除影響農(nóng)用煙機(jī)發(fā)展的管理瓶頸和障礙，最大限度降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和用工成本，穩(wěn)固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)?；ㄊ且蛔?#xff0c;城是一樹(shù)花。兩江交匯的攀枝花
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;在多元化企業(yè)業(yè)務(wù)整合上做文章，整合內(nèi)部資源，減少管理層級(jí)，降低經(jīng)營(yíng)成本，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。投資公司負(fù)責(zé)人表示，公司改變了過(guò)去多元化
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欲望，提升卷煙商品的銷(xiāo)量。 四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升效益。零售客戶(hù)要算好三筆賬：違規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)帳、違法經(jīng)營(yíng)的成本帳、守法經(jīng)營(yíng)的效益帳。規(guī)范經(jīng)營(yíng)是確保提升誠(chéng)信度、保證
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擎起了中式卷煙品類(lèi)構(gòu)建的大旗。但其問(wèn)題在于認(rèn)知基礎(chǔ)薄弱與消費(fèi)體驗(yàn)感的相對(duì)薄弱，企業(yè)需要用較高的成本去維護(hù)和宣傳。品類(lèi)感知體驗(yàn)強(qiáng)化階段——以“國(guó)酒香”為代表品類(lèi)構(gòu)建的第三個(gè)階段
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服務(wù)中心”選取具備無(wú)人機(jī)植保資質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展植保托管服務(wù)，并打破煙農(nóng)、煙田、煙站之間的界限，有效減少作業(yè)時(shí)的來(lái)回奔波，實(shí)現(xiàn)集中作業(yè)、節(jié)省成本，
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;抓嚴(yán)規(guī)定的執(zhí)行，以機(jī)制完善、流程規(guī)范來(lái)堵塞漏洞、降低成本、防控風(fēng)險(xiǎn)，要站在新的起點(diǎn)上認(rèn)識(shí)規(guī)范管理工作的重要性。一是要從加強(qiáng)政治建設(shè)的高度對(duì)規(guī)范管理工作“再認(rèn)識(shí)”。煙草
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一線(xiàn)，筆直的機(jī)耕道在田間縱橫交錯(cuò)，便捷的入田坡道連通著相鄰地塊；“機(jī)栽機(jī)采、編裝一體、無(wú)人駕駛”作業(yè)模式極大降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本；“綜合
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;細(xì)化成本控制，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)維。由此，設(shè)備管理的內(nèi)涵與外延不斷拓展，更準(zhǔn)確地感知設(shè)備的“冷暖”，預(yù)警設(shè)備故障?！壑蔷哿?#xff0c;同心同向
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，因此缺乏戒煙干預(yù)的技能。在梁立榮看來(lái)，線(xiàn)上數(shù)字醫(yī)療或可在保證其戒煙有效的情況下，幫助基層實(shí)現(xiàn)戒煙服務(wù)的“低成本廣覆蓋”。為了更好地將控?zé)熜袆?dòng)和基層慢病管理中相結(jié)合
