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，到村上作工作不讓煙農(nóng)拔掉煙株。保留那樣的病株和病葉干什么，是為了湊數(shù)嗎？產(chǎn)前投入不計(jì)成本，更不講效益。我們發(fā)展大規(guī)模的生產(chǎn)是努力的方向
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所突破；培育12個(gè)銷售收入超過(guò)400億元的品牌，其中4個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元?！?32”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定為行業(yè)大品牌的發(fā)展指向了方向，并
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，確定監(jiān)控對(duì)象，及時(shí)找準(zhǔn)方向，切實(shí)抓好情報(bào)信息工作。要把一個(gè)零散的信息“點(diǎn)”串成“線”，再隨著案件的深入把“線”織成“面”，從而逐步
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??? 鑒于此，我們可以從反方向角度來(lái)理解質(zhì)量管理體系，讓員工搞清楚它不是什么，而不是非要搞清楚是什么。那么，質(zhì)量管理體系建設(shè)不是什么呢
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，而隨著時(shí)代的變遷與科技的進(jìn)步，相同的產(chǎn)品在功能、質(zhì)量等方面的差異化正日漸消失，此時(shí)服務(wù)的差異化就成為了零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方向。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
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，在日常的工作中，通過(guò)深入踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀，找到了方向，找到了自己的位置，深切體會(huì)到作為與客戶直接交流的營(yíng)銷員
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就顯得非常必要了。尤其是隨著我國(guó)積極履行《煙草控制框架公約》步伐的不斷加快，煙草行業(yè)“兩個(gè)至上” 共同價(jià)值觀的逐步形成，中式卷煙“減害降焦”成為煙草品類發(fā)展的主要方向
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;分公司）召開(kāi)專題會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理性看清發(fā)展方向。開(kāi)展網(wǎng)上訂貨“回頭看”工作，在細(xì)節(jié)上將品牌培育、提高網(wǎng)上訂貨成功率等工作落到實(shí)處，
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經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，重點(diǎn)發(fā)展大鄉(xiāng)、大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和生產(chǎn)合作組織。一是特色優(yōu)質(zhì)原則。緊緊圍繞國(guó)家局“兩個(gè)十多個(gè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌原料需求為導(dǎo)向，把發(fā)展
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和綜合技能培訓(xùn)，提升制度執(zhí)行力。
將企業(yè)文化融入到班組建設(shè)之中，打造特色班組文化理念，用文化引領(lǐng)方向，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德、工作作風(fēng)教育
