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;就需要從客戶所在的行政區(qū)域、地理位置、客戶類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)等方面，找尋到最方面目標(biāo)消費(fèi)群體購買到所需要品牌的客戶，然后把品牌投放到這些客戶中去。這樣，才會使合適
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終端的控制和管理，為規(guī)范經(jīng)營和終端形象建設(shè)搭建了一個穩(wěn)固的、有價值的開放式平臺，實現(xiàn)了行政監(jiān)督和社會監(jiān)督的有效結(jié)合。同時，也容易贏得陌生消費(fèi)者首次購物時的心理
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下降了2%，公共場所控?zé)熜Ч顬槊黠@的是行政機(jī)關(guān)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校等。
有禁無罰：“禁煙令”難以操作？
一些部門執(zhí)法人員反映，衛(wèi)生部
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、保障自身安全的考慮，從而把情報越級直接向省局、國家局舉報，這樣也給基層的煙草行政主管部門的情報收集工作帶來缺失。
二、關(guān)于加強(qiáng)情報收集的意見和建議。
根據(jù)當(dāng)前在情報
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全國卷煙打假特殊貢獻(xiàn)獎；2004年至2010年，北京市局連續(xù)7年在北京市行政執(zhí)法案卷評查中保持了并列第一名；2008年，北京市局榮獲由中
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十五屆上海市文明單位的名單；授予專賣行政執(zhí)法、直屬門店窗口單位代表“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾牌。上海卷煙廠、機(jī)關(guān)黨委、虹口煙草分別作了交流發(fā)言。會上還通報了集團(tuán)2010年度內(nèi)部員工滿意度測評情況。
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競爭對手”自然也上下其手，卻往往不留痕跡。
這也是美國制度設(shè)計上的一個優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)對外爭利時，往往可由行政當(dāng)局之外的機(jī)構(gòu)和非政府力量來“打游擊”。這一點(diǎn)
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損害煙草部門形象、降低煙草專賣法威性和行政效率。師宗縣局（分公司）青年堅持把良好的形象“外化于形”，努力做到辦證服務(wù)大廳等硬件設(shè)施功能完善、整潔有序、規(guī)范運(yùn)作
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卷煙規(guī)范經(jīng)營。煙草行業(yè)實行專賣管理制度，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、規(guī)范內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為尤為重要。規(guī)范經(jīng)營是煙草行業(yè)的生命線，我們必須始終抓緊抓好。要堅持依法行政、守法
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、督促、指導(dǎo)，切實把行政的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、技術(shù)的、服務(wù)的各項措施落到實處。縣屬部門和駐江單位要嚴(yán)格執(zhí)行掛鉤聯(lián)系村委會烤煙生產(chǎn)制度，安排人員就位掛鉤聯(lián)系的村委會
