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300元/條(含)-400元/條價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足生根,將關(guān)系到“玉溪”一類(lèi)煙主銷(xiāo)價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)整體上移的成效。與“玉溪”相類(lèi)似的是“云煙”,其一
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;撥掌蕩開(kāi)一輪輪漣漪,“嘎嘎”的叫聲顯露了它們的愜意。河邊的小花是一輪輪小太陽(yáng),敘述陽(yáng)光和大地相會(huì)的記憶。
你同大家一道來(lái)到樹(shù)下盤(pán)腿而坐,手拿草帽輕輕搖晃著
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30元檔6個(gè)在銷(xiāo)規(guī)格中,有4個(gè)規(guī)格投放策略是順?shù)N(完全滿(mǎn)足),其余兩個(gè)規(guī)格是選點(diǎn)限量投放,根據(jù)上半年市場(chǎng)表現(xiàn)可適當(dāng)加大“黃山”及
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不同香型煙葉的主要化學(xué)成分含量、糖堿比、氮堿比、兩糖比有很大差異。此外,人們?yōu)榱颂接懴阈惋L(fēng)格的量化指標(biāo)進(jìn)行了諸多的研究[10-12]。判別分析是三大多元統(tǒng)計(jì)分析方法之一,在
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,尤其是應(yīng)該強(qiáng)化一種“對(duì)表”意識(shí)。這個(gè)“對(duì)表”顧名思義,就是對(duì)手表。在7S管理工作的角度來(lái)看,其主旨就是校準(zhǔn)方向。這里的“表”是指政治上的“表”,
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,將一切復(fù)雜的東西理順,使其變得簡(jiǎn)單,一目了然?!昂现袩熑绻f(shuō)以前是‘樂(lè)隊(duì)管理’——樂(lè)隊(duì)跟著指揮演奏,現(xiàn)在可以說(shuō)變成了‘球隊(duì)管理’——隊(duì)員全都圍著球轉(zhuǎn)
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提升的今天,二類(lèi)卷煙仍然是赤壁消費(fèi)市場(chǎng)的短板,二類(lèi)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)急需培育一到兩個(gè)品牌來(lái)刺激滿(mǎn)足卷煙消費(fèi)市場(chǎng)?! ? 二、“黃鶴樓(萬(wàn)年紅)
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;我們出售了大量的庫(kù)存。我們?cè)?012年12月31日的未提交庫(kù)存只占總庫(kù)存的10%,而且保持在非常低的水平?!? “好的方面是,未提交庫(kù)存的銷(xiāo)售、較低的出貨量以及當(dāng)前財(cái)年
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采取以下措施:一是合作社對(duì)機(jī)耕服務(wù)實(shí)行聯(lián)合作業(yè)與驗(yàn)收,基地單元各生產(chǎn)片區(qū)技術(shù)員與合作社機(jī)耕服務(wù)隊(duì)共同開(kāi)展機(jī)耕服務(wù)工作,片區(qū)技術(shù)員按生產(chǎn)技術(shù)要求,
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活動(dòng)的引導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、重點(diǎn)突出,措施有力
開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)關(guān)鍵是把“三個(gè)始終”落到實(shí)處。保山市局(公司)緊密?chē)@