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培訓(xùn)模式。根據(jù)年初的安排部署，加大培訓(xùn)投入，豐富培訓(xùn)形式。開展持續(xù)性、全方位、多層次的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，要求培訓(xùn)工作要做到“三個(gè)100%”，即重點(diǎn)生產(chǎn)
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，科學(xué)分析銷售形勢，探索營銷新模式；二是擴(kuò)寬品牌寬度，提高二類煙品牌的上柜率；三是加強(qiáng)對月銷售量排名靠后的客戶走訪，對
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;及時(shí)反饋社會有關(guān)涉煙傾向；同時(shí)根據(jù)對涉煙輿情的研判，不斷完善突發(fā)公共事件預(yù)案，形成一套科學(xué)的管理模式。
四是加強(qiáng)正面宣傳。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體加強(qiáng)行業(yè)正面東西的宣傳
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;加強(qiáng)品牌培育，強(qiáng)化價(jià)格管理，創(chuàng)新終端營銷模式，努力打造規(guī)范有序、持續(xù)完善、面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷服務(wù)精品網(wǎng)絡(luò)。該局要注意調(diào)整思路、把握機(jī)遇、形成合力
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，培育適齡無病壯苗。
五是加強(qiáng)考核力度。把育苗模式、品種純度、苗床管理、苗床場地衛(wèi)生等環(huán)節(jié)列入千分制考核內(nèi)容，若技術(shù)措施落實(shí)不到位，管理不到位，
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;他們的生意照樣紅火，拿回了可觀的訂單，商機(jī)在于尋找，在于開動腦筋，以下三位老板的經(jīng)商模式或許值得我們借鑒。
卷煙零售戶白老板：
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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形式由客戶經(jīng)理或代存代送點(diǎn)代訂。
三是重新規(guī)范設(shè)置代存代送點(diǎn)。所有代存代送點(diǎn)的下掛戶數(shù)不能超過2戶，嚴(yán)格按照“一幫一、一幫二”的代存代送點(diǎn)模式規(guī)范設(shè)置，對超過2戶以上下掛
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、成長態(tài)勢好的品牌，加強(qiáng)宣傳促銷，實(shí)行精準(zhǔn)投放，先在客戶中進(jìn)行上柜，然后根據(jù)市場反應(yīng)逐步鋪量，通過為品牌找客戶和為客戶找品牌兩種模式
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;加大力度，抓好2013年剩余煙葉的銷售工作，同時(shí)做好2014年購銷協(xié)議銜接和執(zhí)行。緊跟形勢變化，積極適應(yīng)“訂單農(nóng)業(yè)”新模式，圍繞國內(nèi)國際兩個(gè)
