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;從而提高企業(yè)的整體凝聚力和管理水平，使貫標(biāo)管理成為企業(yè)管理取得長效、實(shí)效、高效的工作法寶。在企業(yè)內(nèi)真正形成“要我干”為“我要干”的管理境界。
五、把績效考核作為評價(jià)員工的重要依據(jù)
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高效組織。不斷建立健全企業(yè)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門承辦、全員參與的效能建設(shè)責(zé)任機(jī)制和工作格局。對上級主管部門和地方黨委、政府作出的重大決策和工作部署，明確責(zé)任人和辦結(jié)時限
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;整合管理資源，優(yōu)化各項(xiàng)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)貫標(biāo)、對標(biāo)、信息化建設(shè)、節(jié)能減排、基層創(chuàng)優(yōu)工作，構(gòu)建更加科學(xué)、順暢、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，
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，多渠道、多元化拓展物流運(yùn)作體系，要充分利用目前強(qiáng)大的零售戶網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌資源，挖掘物流運(yùn)作體系的潛能，摸索煙草行業(yè)發(fā)展的新路子
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要求。固煙人不忘煙草專賣法律法規(guī)賦予的神圣職責(zé)，踐行“高效便民，維權(quán)傳情”的專賣服務(wù)理念，強(qiáng)化“兩煙”市場情報(bào)線索的搜集和經(jīng)營，不斷推進(jìn)卷煙市場整頓
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規(guī)定，更加規(guī)范管理，不斷提高效率，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展?！? 四要高度重視隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供
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單元各環(huán)節(jié)工作的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。同時，該系統(tǒng)達(dá)到了實(shí)用清晰、高效流暢的信息化管理要求，實(shí)現(xiàn)了信息、技術(shù)、人力資源的有效整合和優(yōu)化配置，全面提升了基地單元管理水平
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常性的但又服務(wù)于企業(yè)職能或來自政府方面的要求、任務(wù)，比如開展“治庸問責(zé)”活動既是服務(wù)企業(yè)提高效能的工作目標(biāo)，又是來自政府對整個黨政群企機(jī)關(guān)的指令任務(wù)；4、明確崗位目標(biāo)
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戒心。24字的井岡山精神中，艱苦奮斗和勇于創(chuàng)新更需要認(rèn)真揣摩，仔細(xì)對照，為我今后在管理崗位上的高效、廉潔、創(chuàng)新工作提供幫助。
二、通過對當(dāng)前形勢與企業(yè)管理
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高效的過程監(jiān)督與管控要以人為本。質(zhì)量管理要求內(nèi)審員中中層干部的占比要達(dá)到30%以上，部門聯(lián)絡(luò)員要當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人的管理助手，針對部門現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管。
企業(yè)要建立
