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，市場(chǎng)認(rèn)可度是檢驗(yàn)卷煙品牌成長(zhǎng)性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)層面來看，低焦卷煙品牌培育也應(yīng)當(dāng)符合客觀要求，絕不能人為地盲目加以引導(dǎo)。當(dāng)前，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，進(jìn)位爭(zhēng)先競(jìng)一流”。西昌分廠將“質(zhì)量強(qiáng)基”總體目標(biāo)與勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)有效融合，掀起了全員質(zhì)效比拼的新熱潮。一是立足“核心制造要素”建設(shè)要求，高效推動(dòng)“質(zhì)量增效
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，未來任重道遠(yuǎn)。今后的卷煙打假工作將繼續(xù)在機(jī)制和經(jīng)營管理上鞏固創(chuàng)新，多措并舉，全力應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況、新動(dòng)態(tài)。
2011年全市卷煙打假工作的主要目標(biāo)是
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企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，今年?duì)I銷中心一季度考評(píng)中排名前20名的員工，有7名是黨員，同時(shí)，這7名黨員參加
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;總體來看，整個(gè)崗位練兵活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與目的性較為明確，美中不足的是該卷煙經(jīng)營企業(yè)舉辦的客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)時(shí)間較短，范圍較窄，產(chǎn)生的影響力與帶動(dòng)力
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股票回購計(jì)劃
在2011年1月，奧馳亞的董事會(huì)授權(quán)10億美元的一年期股票回購項(xiàng)目。在2011年第一季度，沒有回購股票。該項(xiàng)目下的股票回購是根據(jù)市場(chǎng)情況和其他因素決定
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）分解給營銷中心的體系目標(biāo)是：
卷煙營銷目標(biāo)：1、卷煙銷售量完成率100%；2、低檔煙銷售量完成率100%；3、單箱值目標(biāo)完成率100
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抗震救災(zāi)工作。震后最大的困難是吃、住，擺在以明永庚同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子眼前的首要工作是解決職工的吃住問題，為了讓大家能吃好飯，睡好覺，他親自
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不斷適應(yīng)卷煙品牌發(fā)展需要、提升煙葉原料保障奠定基礎(chǔ)。
二、取得的成績(jī)
2010年是會(huì)澤“紅大”種植推廣的起點(diǎn)之年和開局之年，是極不平凡的一年。全縣盡管遭受了“四個(gè)歷史之最”的特大
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顧客記住你的用心用情。3.幫顧客解決“麻煩事”比如當(dāng)顧客想買的煙斷貨了，怎么辦？錯(cuò)誤回應(yīng)是“沒貨了，要不你換別的？”而正確做法是首先道歉
