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、農(nóng)藥、生長調(diào)節(jié)劑、畜禽飼料添加劑等人工合成物質(zhì)，也不使用基因工程生物及其產(chǎn)物。不可復制高原生態(tài)山澗小盆地煙草莊園，活水澆灌，手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟
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絡(luò)的“末梢神經(jīng)”，又是利益獨立的個體，這種兩重性決定了零售終端建設(shè)既要著眼于終端功能本身，又要跳出終端，作為一項系統(tǒng)工程在整體上統(tǒng)籌安排。
江蘇煙草
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，但其中的很多特點已經(jīng)開始滲透到了更多的品牌，包括嬌子。永川分公司重點打造的“百千萬”工程中，以客戶細分為手段，強調(diào)工、商、零三方攜手
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，認為企業(yè)文化建設(shè)、貫標對標建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)，是務(wù)虛不務(wù)實，是形象工程。思想是行動的先導，思想認識不到位，自然缺乏“等不起
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煙草在線專稿
每個客戶經(jīng)理服務(wù)區(qū)域消費的市場都有其特定的區(qū)域性消費愛好，卷煙市場尤其如此。但改變一個市場的消費偏好是一項復雜而全面的系統(tǒng)工程，是無法一蹴而就
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社會群體守法經(jīng)營的自覺性，逐步達到柔性執(zhí)法目的效益最大化。
二、開展方式
煙草專賣柔性執(zhí)法要與零售戶致富工程、戶籍化管理、記分管理、誠信等級管理結(jié)合起來，即采用
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黨員干部和重要崗位人員兩個教育主體，有針對性地強化“三觀”、“三德”教育，強化黨紀條規(guī)、宗旨觀念和艱苦奮斗、廉潔勤政教育，穩(wěn)步推進廉政勤政文明工程，
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的監(jiān)督。四是促進規(guī)范經(jīng)營。通過實施“心系規(guī)范、情系客戶”工程，使所有零售客戶都能做到“一品牌一展區(qū)，一規(guī)格一標簽，一標簽一塑套”，督促零售價格執(zhí)行
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的人更加努力，達到從量變到質(zhì)變的效果。
一個卷煙品牌不可能就隨隨便便成功，背后一定凝聚了無數(shù)企業(yè)員工的心血和汗水，品牌的創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，從
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江蘇煙草而言，自2005年開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，先后經(jīng)歷了三個階段。
一是整頓提高階段。在系統(tǒng)內(nèi)深入開展了專項治理卷煙體外循環(huán)以及工程投資、物資采購、宣傳促銷
