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;每每到春節(jié)必定出現(xiàn)緊張,記得我初開店時,認(rèn)為這個不能缺,結(jié)果到了臨年的幾天真就斷貨了,搞的我很被動。所以我接受教訓(xùn),在接下來的幾年
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局(分公司)班子成員的行為準(zhǔn)則,就一定會少犯錯甚至不犯錯。只要做任何事都不草率,考慮問題全面,能夠虛心接受別人的建議,
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緊俏卷煙品牌都會出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,這時候不妨多進(jìn)一些新品卷煙來補(bǔ)充貨源,然后要學(xué)一些推薦新品卷煙的手段,大多顧客在春節(jié)圖個新鮮感,會接受新品卷煙
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滿足。遇到無法以顧客要求的特定對象或方式來滿足顧客時,適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)不是簡單地拒絕顧客,而是應(yīng)委婉、禮貌地向顧客提出建議,試著以另一種顧客可能接受的替代方式去滿足
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筆者對TnPM增強(qiáng)了信心,就這樣一步步豐富完善,發(fā)展到今天的TnPM。目前這一管理體系在全國各行各業(yè)的幾百家企業(yè)推進(jìn),而且被國際社會所接受。筆者應(yīng)邀在西班牙
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執(zhí)行情況接受社會的監(jiān)督;符合法定條件、標(biāo)準(zhǔn)的申請人有依法取得煙草專賣零售許可證的平等權(quán)利,對符合法定條件的申請人,在有多人申請的情況下,要嚴(yán)格按照
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的痛苦當(dāng)中。這就帶來了問題的另外一個緯度,站在整個產(chǎn)業(yè)的角度來講,市場所能接受、所能承受的產(chǎn)品基座、基座產(chǎn)品是什么?換而言之,我們應(yīng)當(dāng)以什么樣的態(tài)度
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,也算見過一些世面,對新鮮事物接受能力比較強(qiáng),并不擔(dān)心自己不熟悉煙葉生產(chǎn)技術(shù)。我把想法告訴了岳圩煙葉站的工作人員,得到了他們的支持。經(jīng)過充分溝通后
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等品牌逐漸從接受到喜愛。真龍品牌的消費氛圍越來越濃厚,使真龍品牌在岑溪的市場走勢越來越穩(wěn)健。
品牌培育,永遠(yuǎn)在路上,岑溪煙草將繼續(xù)按照區(qū)局、市局
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,后來我就想如何才能讓顧客真正接受我的建議呢?經(jīng)過一番思索,我就制作了一個溫馨提示牌,上面寫著“為健康,請科學(xué)吸煙!