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，尋求突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷觀念。煙草企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須重視營銷工作，重視營銷目標(biāo)任務(wù)的完成。要知道，營銷目標(biāo)的提出
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維護(hù)行業(yè)形象，立足本職崗位，努力多做貢獻(xiàn)。為此，必須堅(jiān)持用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的矛盾和問題，敢于突破舊的條條框框，著力革除與時(shí)代
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，就算高端煙，其利潤與成本比突破25%的現(xiàn)象也是很少的。
讓我們來看“紅梅（軟順）”現(xiàn)在的市場表現(xiàn)，以30元的條價(jià)計(jì)算
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首創(chuàng)中式混合型卷煙分組、分類加工工藝；采用白肋煙單獨(dú)成絲加工模式，突破了傳統(tǒng)白肋煙加工處理工藝，白肋煙的精細(xì)化處理達(dá)到世界領(lǐng)先水平；采用移動(dòng)罐
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下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“卷煙上水平”和“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的總體要求，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為重點(diǎn)，以“管理上水平、技術(shù)有突破、隊(duì)伍增活力
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協(xié)同培育品牌的新突破。廣東中煙雙喜品牌也位列其中，目前，“雙喜”品牌在銷的成員有兩位，6元檔的雙喜（軟國際）和22元檔的雙喜
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臺(tái)帳和設(shè)備維修計(jì)劃等設(shè)備基礎(chǔ)信息的建立，在設(shè)備故障處理的信息化應(yīng)用上仍然存在許多瓶頸亟待突破。
瓶頸一：設(shè)備運(yùn)行及維修記錄的數(shù)據(jù)信息量大，且各渠道之間
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。軟硬中華，就是那兩個(gè)價(jià)位的象征范兒。
黃鶴樓實(shí)現(xiàn)在高端的突破，也是趁著中華的空檔。黃鶴樓能夠打開那塊的江山，也確實(shí)有那個(gè)能力?？萍紙@的建設(shè)、渠道的建設(shè)
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用企業(yè)文化理論統(tǒng)率員工思想，保持企業(yè)行為和員工行為的一致性。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口。建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與
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現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，尋求突破，推動(dòng)品牌又好又快發(fā)展。要著力提高重點(diǎn)品牌競爭水平，按照輕松感、舒適感、滿足感的要求，加大
