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;加大力度，抓好2013年剩余煙葉的銷售工作，同時做好2014年購銷協(xié)議銜接和執(zhí)行。緊跟形勢變化，積極適應(yīng)“訂單農(nóng)業(yè)”新模式，圍繞國內(nèi)國際兩個
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，定量供應(yīng)模式，確保煙苗供應(yīng)有序。
二是準備工作到位，確保集中時間移栽。加快煙用物資發(fā)放進度，以肥料發(fā)放促面積落實、促備肥備栽工作，督促
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日常維護和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點加強市級局網(wǎng)站建設(shè)與管理，在南昌市局（公司）開展試點，探索市局網(wǎng)站建設(shè)樣板和管理模式。
六是加強機要
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一刀切”的模式，制訂了適合于各片區(qū)煙葉生產(chǎn)實際的育苗計劃，全縣育苗時間的選擇更加科學(xué)，更加合理。
二是育苗操作環(huán)節(jié)更加規(guī)范。育苗質(zhì)量提升離不開規(guī)范的操作規(guī)程
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新模式，在黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能上謀劃新思路、新舉措，為推動師宗縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展和促進社會和諧穩(wěn)定做出新貢獻。
七是做到嚴格工作紀律、嚴格考勤制度、嚴格干部管理
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，雖然只是思變的一小步，但卻是找出問題“病根”，尋找解決問題邁入的一大步，形成相互間的平衡點與共識，破解傳統(tǒng)管理模式運作與現(xiàn)實發(fā)展之間矛盾
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，構(gòu)建統(tǒng)一的組織管理體系、高效的業(yè)務(wù)流程體系、健全的現(xiàn)代物流標準體系、精確的物流費用管控體系和卓越的績效考核體系，建立權(quán)責(zé)明確、適度競爭、靈活高效的非法人實體化運作模式?！兑c》對
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取締網(wǎng)上涉煙違法終端上有新突破。
三是推進內(nèi)管委派制有效落地運行。探索建立“委派監(jiān)管、內(nèi)管引導(dǎo)、良性互動、全員全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，確保全省行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無重大違法違規(guī)案件發(fā)生
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煙草在線印江消息 為進一步落實國家局新修訂的內(nèi)管工作規(guī)范，認真貫徹落實省、市局2014年煙草工作會議，進一步健全完善“全面覆蓋、良性互動、注重實效”的內(nèi)管工作模式
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煙草在線云南消息 3月4日，云南省煙草公司《國際主要卷煙制造商GAP生產(chǎn)管理模式在云南煙區(qū)的應(yīng)用》科技項目組成員，來自中國煙草云南進出口有限公司、普瑞銘煙草亞洲公司
