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;企業(yè)文化建設(shè)是未雨綢繆，不謀一世者不足謀一時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。
1.企業(yè)文化是企業(yè)的導(dǎo)航燈
在中國(guó)煙草“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下
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中國(guó)市場(chǎng)。
一位3C連鎖機(jī)構(gòu)華南分公司內(nèi)部人士向南都記者透露，以廣東為例，公司在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)本地市場(chǎng)和供需環(huán)境調(diào)研不足，特別是對(duì)
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；長(zhǎng)期傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，一定程度上制約了改革發(fā)展進(jìn)程，使員工隊(duì)伍不能完全適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。
思想政治工作
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不到合適的員工而無奈嘆息。《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者在采訪中了解到，有的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網(wǎng)上。李志偉指出，技術(shù)管理人才和技術(shù)工人
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卻不得不面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低、品牌效益不高、在全國(guó)一二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常不足等問題，尤其是在一類煙市場(chǎng)的主銷價(jià)位段“紅雙喜”品牌一直都還缺乏產(chǎn)品布局，“紅雙喜”品牌迫切需要
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。但隨著“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)密集烤房“節(jié)能減排，省工降耗”的要求進(jìn)一步提高，現(xiàn)有密集烤房的某些不足也日益突出，主要表現(xiàn)為：
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一人擁有社保，妻子是沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)的，也就是說，只有吳先生在法定年齡退休后能領(lǐng)到養(yǎng)老金，退休保障完全不足。并且，社保中的養(yǎng)老金退休后
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相對(duì)應(yīng)的，在全面開展基礎(chǔ)管理提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化培訓(xùn)、查擺問題、制度設(shè)計(jì)等各個(gè)階段查擺質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的運(yùn)行質(zhì)量和效果，重點(diǎn)從規(guī)范、服務(wù)和效率三個(gè)方面查找不足，
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，即便是“十倍賠償”，總額也很小，無法對(duì)商家起到懲戒作用，根本不是什么“懲罰性賠償”。即便消費(fèi)者獲得“十倍賠償”，也不足以支撐消費(fèi)者在
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;當(dāng)一些緊俏貨源供應(yīng)不足時(shí)，可以適當(dāng)?shù)叵蛄闶劭蛻敉扑]低一些焦油卷煙品牌；當(dāng)一些零售客戶在品牌選擇方面猶豫不決時(shí)，可以適時(shí)地向零售客戶推介一些低焦油卷煙
