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;努力打造管理特色。
為確保精益管理工作順利推進，取得實效，《方案》提出成立深圳煙草全面推進精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局（公司）
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方法，引進先進管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。全系統(tǒng)能夠積極貫徹執(zhí)行國家局關(guān)于創(chuàng)建一流
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特色品種種植、技術(shù)措施落實、煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)定上尋求突破，切實推進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動師宗煙草由大縣向強縣轉(zhuǎn)變。師宗縣局為確保嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模落實到
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，要以傳承省局同心企業(yè)文化，結(jié)合揚州市局誠善同心文化為指引，以“郵煙文化分講堂”為載體打造本局特色文化?；鶎又嘘牳鼞?yīng)當(dāng)以創(chuàng)建示范中隊、創(chuàng)建優(yōu)秀標(biāo)兵單位為契機
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一店一品牌，一店一文化，一店一特色。
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，讓過路的也記住我店的名字和特色。既方便了旅人，又增加了收入。做銷售，就在一談一笑中，做銷售，就在迎來過往中，只要
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大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，充分發(fā)揮該縣生態(tài)優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、特色優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，牢固樹立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新
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;從特色品種種植、技術(shù)措施落實、煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)定上尋求突破，切實推進麒麟煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二要打牢基礎(chǔ)，全面提升卷煙營銷水平。持續(xù)打牢市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊伍
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;大力加強反腐倡廉體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，認(rèn)真抓好責(zé)任分解和檢查考核，積極打造具有煙臺煙草特色的廉潔文化品牌，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)落實。
五是突出
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，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，控制總量，提高質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)生態(tài)低危害吉林特色煙葉，推進本省煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。省局（
