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。一是繼續(xù)抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動(dòng)的開展，員工行為得到進(jìn)一步規(guī)范，員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，各種不文明的行為得到了根本的杜絕。二是
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，建立完整有效的第一手資料，減少管理工作懂的盲目性，提高工作效率。1、對(duì)即將到期的證件登記，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模（七種業(yè)態(tài)的明確分類
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：上半年咱們行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)還是穩(wěn)中有進(jìn)的格局啊。煙葉工作取得新進(jìn)展，卷煙營(yíng)銷取得新成效，規(guī)范管理工作得到新加強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，行業(yè)
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許可證事后監(jiān)管及退出機(jī)制工作暫行辦法》，極大的促進(jìn)了許可證規(guī)范管理工作及水平，下邊，筆者淺談下加強(qiáng)零售許可證后續(xù)管理，研究與探索其事后監(jiān)管及退出
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發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新。切實(shí)強(qiáng)化管理工作。按照“有效的規(guī)章制度、清晰
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、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)我市專賣管理工作新局面。
隨后，李健局長(zhǎng)圍繞會(huì)議主題，站在全局高度反復(fù)強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格自律的重要性、必要性
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等仍是煙草企業(yè)存在的一些現(xiàn)象。煙草企業(yè)必須貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局通知要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步做好煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展
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接受新管理方式上也不如年輕人快。因此，引入“6S”管理，我們的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)立馬變得干凈整潔，人員素質(zhì)也不會(huì)立馬提升。
就筆者所在單位這些年“6S”管理工作而言
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苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
“從我們專業(yè)做包裝的那一刻起，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，并逐漸形成專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，以“高品質(zhì)、高效率”為
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建設(shè)，以及推行卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
