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學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時間的努力，他終于取得了突破。零售戶終于認(rèn)可了他，接受了他，于是工作做得順風(fēng)順?biāo)?。那一?#xff0c;他感慨萬千地說：“我的耐挫
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，一位同事領(lǐng)著孩子來買貨，付款的時候，正好是二十五元，我實在沒法抹零，于是我就給她的孩子拿了一個棒棒糖，這樣對方能夠接受
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不法人員來推銷香煙，可是他從來都不接受，他的香煙完全都是從煙草部門進(jìn)的貨，這樣保證了商品的質(zhì)量，這些年來，他銷售的香煙從來都沒有出現(xiàn)
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幾種，經(jīng)常有顧客來買煙，可是我們卻沒有他選購的那種，推薦其他的品牌，顧客也不接受，那一刻我就想要是香煙的種類全一些，肯定能
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，當(dāng)時老板沒看見，而服務(wù)員默許不管。志愿者便主動給老板送去了禁煙標(biāo)志，向其講解了控?zé)煑l例要求，老板這才表示接受并勸告客人。
“中檔以上餐廳
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，切不可隨意胡亂要價，隨意定價。建議所有商品按照一定得利潤率明碼標(biāo)價，讓顧客做到心中有數(shù)，明明白白。公開價格接受顧客監(jiān)督，這既是尊重顧客
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零售戶的眼球，從而提高他們的理解和接受的程度。在服務(wù)方面，不要用傳統(tǒng)的模式，而應(yīng)該與時俱進(jìn)，時不時地與零售戶搞一些文體活動，這也
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，適銷對路。十年來，她沒有賣過一盒假煙、一盒走私煙、一條串碼煙。自覺接受工商管理部門和煙草公司的監(jiān)督，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢沦澴u(yù)，贏得了良好的口碑
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，及時傳達(dá)工廠的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、績效工資分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，實現(xiàn)民主決策
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，又同時接受行業(yè)和地方政府的雙重管理，政府對煙草一直以來都是另眼相看，許多地方政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就常常到當(dāng)?shù)氐臒煆S視察以示關(guān)心和重視，當(dāng)然往往還少不了進(jìn)行工作指導(dǎo)
