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在終端建設(shè)方面，雖然參與的積極性很高，但遇到的實(shí)際問題也不少，比如：經(jīng)營資金不足， 文化程度低，接受新生事物能力有限
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，許多的創(chuàng)業(yè)者總是喜歡模仿同行或隔壁商鋪的做法。我店鋪對(duì)面的那家煙酒副食店，店主是一個(gè)胖胖的90后女孩，一年前，胖女孩從她舅舅手中接受了這間店鋪。她的舅舅
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反映了一個(gè)品牌的檔次。作為普遍接受的禮品煙，這種屬性坐實(shí)了“中華”卷煙的高檔煙地位，但與普通消費(fèi)者的隔絕也會(huì)在某種程度上阻礙其發(fā)展?！爸腥A”卷煙走出了普通消費(fèi)者并非不能消費(fèi)
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遇到培育品牌市場接受度不高的問題。
而按照“守紅線”的相關(guān)要求，以往可采取的宣傳促銷、獎(jiǎng)勵(lì)緊俏煙等方式均很難實(shí)現(xiàn)。但是卷煙需求為剛性需求，同時(shí)我國目前為煙草專賣制度
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，我們超市的香煙銷售越來越多，每次客戶經(jīng)理推薦新的品牌，我都會(huì)接受?！绷闶蹜糁С挚蛻艚?jīng)理了，那么客戶經(jīng)理的新品推介必然會(huì)水到渠成，所以
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;我認(rèn)為不管顧客怎么要求，我們都要忍著接受事實(shí)，給顧客一個(gè)臺(tái)階下下，虧損10元8元的又何妨？做生意為的是長遠(yuǎn)的合作利益。不能一錘子釘死
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;您可以掃一下我們超市的二維碼，關(guān)注我們，這樣我們有什么促銷活動(dòng)或者來了什么新商品就可以及時(shí)知道。”聽了我的話，她非常高興地接受了。像這樣的例子還有很多很多
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年齡結(jié)構(gòu)來看，40—50歲以上的零售客戶占據(jù)比例達(dá)到60%以上，由于年齡偏大，觀念落后，這部分客戶在接受新生事物的能力方面尤為欠缺，
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;就會(huì)在心里接受和諒解我們，大事化小小事化了，還不會(huì)讓顧客失去對(duì)店鋪的好感。之后，我們要從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真分析產(chǎn)生疏漏的原因，并采取
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的做法是讓自己的服務(wù)被顧客所接受，同時(shí)還能夠讓顧客對(duì)我們另眼相看，對(duì)于他們自身來說，還可以學(xué)到某些本領(lǐng)。比如說賣煙的時(shí)候，我會(huì)跟顧客講一些關(guān)于香煙
