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進(jìn)一步深化托盤循環(huán)共用理念，打通各物流樞紐節(jié)點之間和各行業(yè)之間的托盤循環(huán)共用，加強國內(nèi)國際托盤循環(huán)共用體系構(gòu)建。托盤運營企業(yè)也持續(xù)將加強企業(yè)間交流與合作，加大
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，推動煙葉生產(chǎn)由要素資源驅(qū)動向數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。同時，通過不斷深化煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化應(yīng)用，持續(xù)拓展煙葉種植動態(tài)監(jiān)測、趨勢研判、質(zhì)量評估、災(zāi)害防控等應(yīng)用場景，
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“奮斗指數(shù)”提升群眾“幸福指數(shù)”；深化開展“我為煙農(nóng)辦實事”“我與客戶共成長”“我為基層服好務(wù)”等主題活動，在推動發(fā)展中把“憂心事”辦成“暖心事”。刀刃向內(nèi)檢視整改
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，文山州將持續(xù)推進(jìn)全程全面機械化發(fā)展、持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機制變革、持續(xù)拓展打造現(xiàn)代智慧生產(chǎn)新高地，持續(xù)建設(shè)綠色優(yōu)質(zhì)一流煙葉基地。相信不久的將來，構(gòu)建“生產(chǎn)更現(xiàn)代、生活
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客戶，并從區(qū)域、品牌、營銷策略、真煙流通形式等多方位深入分析，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，尋找卷煙違法違規(guī)線索。4.2.3 深化部門協(xié)同，做監(jiān)管的“飛毛腿”專賣管理員
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抗擊風(fēng)雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。近年來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠創(chuàng)新深化運用“大設(shè)備”理念，構(gòu)建設(shè)備管控
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內(nèi)科技、技能領(lǐng)軍人物；建立員工成長積分管理機制、建立內(nèi)訓(xùn)師管理機制，優(yōu)化干部選拔任用，深化專業(yè)技術(shù)職稱（技能等級）人才培養(yǎng)、評聘工作
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導(dǎo)入質(zhì)量管理中，深化全鏈條質(zhì)量管控，全面促進(jìn)產(chǎn)品提質(zhì)升級。固化筒體制作工藝流程、提高運行穩(wěn)定性的探索便是他們實施精益質(zhì)量管理的一次成功實踐。
在秦皇島煙機公司看來
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卷煙品牌原料個性化需求，提高宣威煙葉在卷煙原料配方中的適配率和貢獻(xiàn)率，增強宣威特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給水平。
工商深化合作 煙區(qū)深度融合
宣威煙草高度重視工商合作
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引入“熵減機制”，動態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國煙草工作會議上，國家局再次重申要堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過深化“市場化取向
