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，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)做到干部清正、行業(yè)清廉。
這就為煙草企業(yè)如何做好新時(shí)期的人力資源管理工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
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。切實(shí)強(qiáng)化管理工作，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)人員，提高素質(zhì)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化
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力度，全面提升市場凈化率。
召開專賣工作專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹市局專賣、法規(guī)工作會(huì)議精神，圍繞“四個(gè)體系”，部署當(dāng)前專賣管理工作
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加強(qiáng)市場監(jiān)管，切實(shí)為“卷煙上水平”保駕護(hù)航是煙草專賣管理工作亟待解決的問題。
目前，我們?cè)谑袌霰O(jiān)管工作中普遍存在片面地追求檢查頻次和覆蓋面；不注重分析市場
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的思想、方法、理念去策劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)基于一個(gè)管理平臺(tái)的高效管理、協(xié)同運(yùn)行。制度建設(shè)既是一個(gè)從簡到繁的過程，也是一個(gè)從繁到簡的過程，從簡到繁體
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，才能從宏觀上把握人生導(dǎo)向和管理工作的要領(lǐng)，增強(qiáng)敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡，抓住根本，措施
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的隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，打造一支拉得出、打得響，素質(zhì)高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的物流員工隊(duì)伍，從而樹立良好的社會(huì)形象和企業(yè)形象。
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為提升作業(yè)質(zhì)量奠定
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要主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自己的綜合素質(zhì)，使自己始終保持最好的精神狀態(tài)，使自己的管理工作更具鮮活力、更具奮斗力、更具創(chuàng)新力、更具感召力
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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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、方法和基本要求，不斷強(qiáng)化和提升自我，不斷創(chuàng)新才能跨越式的提升素質(zhì)，才能順利的開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
建設(shè)工作開始我們應(yīng)該明白開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)
