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，與領(lǐng)導(dǎo)和同事一起討論，積極為專賣管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在繁忙的工作之余，一直抓緊時(shí)間提升自己的業(yè)務(wù)水平。2010年，他順利通過了高級專賣管理員技能鑒定考試
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;統(tǒng)籌管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)認(rèn)真真地把體系建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)宏觀的基礎(chǔ)性工作來做，目的就是更方便地使各種體系在基層得到執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的管理。
為保證用好
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完善過程中不斷促進(jìn)管理工作向“規(guī)范化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”方向發(fā)展?？傮w來看，主要做法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）充分認(rèn)識到貫標(biāo)工作
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煙草在線專稿 引:在2013年全國煙草工作會(huì)議上，國家煙草專賣局提出要切實(shí)強(qiáng)化管理工作。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求
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煙草在線專稿 引：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。只有企業(yè)每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力
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，是進(jìn)一步將管理理念進(jìn)行提升，運(yùn)用更加先進(jìn)的工具，完善企業(yè)的管理。導(dǎo)入精益管理，不是推翻以往的經(jīng)驗(yàn)，而是進(jìn)一步完善?！狈止芫?em class="term">管理工作
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支馬上撿起”，從這些細(xì)微之處入手，全廠上下形成了一種自動(dòng)自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
同樣，為了使工廠的基礎(chǔ)管理工作達(dá)到“優(yōu)秀卷煙工廠”的水平
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煙草在線專稿 自2005年國家局下發(fā)《加強(qiáng)縣級煙草專賣局專賣管理工作的意見》以來，各地積極采取措施，增設(shè)專賣管理所、法制科，推行“查、處、管、核”機(jī)構(gòu)
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一是從規(guī)范自身入手，強(qiáng)化客戶等級管理工作。零售客戶等級管理作為業(yè)務(wù)部門卷煙貨源調(diào)控的杠桿，直接影響著零售客戶的經(jīng)營規(guī)模，檢驗(yàn)了客戶規(guī)范經(jīng)營水平
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決問題，打通專業(yè)管理或部門之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)用問題管理來指導(dǎo)日常管理工作。例如：海爾集團(tuán)推崇“問題管理
