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，提煉經(jīng)驗，力爭在探索實踐“監(jiān)管前移”、“從查問題過渡到查隱患”的內(nèi)管新模式上有新的突破。建立科學(xué)合理、評估及時、獎懲分明的內(nèi)管派駐辦考核辦法，制定打掃碼專項
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；二是立足市場，優(yōu)化營銷模式，確保培育知名品牌見成效；三是提升服務(wù)，強化客戶指導(dǎo)，確保推進(jìn)終端建設(shè)見成效；
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合力 開創(chuàng)景德鎮(zhèn)煙草平穩(wěn)向好發(fā)展新局面》的工作報告。報告全面總結(jié)了2013年工作，深入分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢，指出要發(fā)掘潛力，尋覓持續(xù)發(fā)展模式；增添
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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，把“向管理要效益”落到實處，努力構(gòu)建具有精實特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點推進(jìn)精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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和烘烤方式創(chuàng)新三個方面。
會議要求，煙葉產(chǎn)區(qū)各單位要切實把握2014年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新要求，努力提高工作水平。2014年全市煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在建設(shè)模式上做了適度調(diào)整
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體系，鞏固聯(lián)合打假工作機制，推進(jìn)市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行APCD工作法、柔性執(zhí)法、業(yè)績考核，提高市場控制能力和服務(wù)水平，穩(wěn)定市場
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，爭創(chuàng)國際一流醋纖企業(yè)”的管理主題，不斷提升自主創(chuàng)新能力和品牌經(jīng)營能力，進(jìn)一步推進(jìn)卓越績效模式建設(shè)，為創(chuàng)建“國際一流醋纖企業(yè)”努力奮斗。
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、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社，加快形成“園區(qū)+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)民”的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。五是扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。整合煙草援建示范新村和政府新農(nóng)村
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，創(chuàng)新管理模式，積極做好竹基塢白至石口子土地整理項目施工準(zhǔn)備工作。
一是抽調(diào)工作能力強的人員，組建強有力的建設(shè)管理班子。師宗縣及時組建施工建設(shè)管理班子
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”的終端育牌模式，將絲路情服務(wù)品牌理念貫穿到每位客戶的心目中。加強對營銷人員的技能運用培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢下的新要求。
二、持續(xù)加強市場監(jiān)管力度。以實施“APCD”工作法為契機
