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和家長(zhǎng)費(fèi)神的，我耐心聽取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生在家學(xué)習(xí)情況的反饋，再針對(duì)基礎(chǔ)確實(shí)差的學(xué)生尋找原因后發(fā)現(xiàn)，有的是因?yàn)榧彝ヒ蛩責(zé)o人管教，自覺能力差的，
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燃著了，他迅速撥通了“119”，幾分鐘后，消防官兵來(lái)了，很快把火給撲滅。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)生火災(zāi)的原因很簡(jiǎn)單，是由于孫某把
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，深入市場(chǎng)收集產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息與零售客戶的反應(yīng)，跟蹤未重復(fù)進(jìn)貨、上柜下架零售客戶，進(jìn)行原因分析。
5、七匹狼（豪情）應(yīng)加強(qiáng)貨源保障能力
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。二是檔案資源個(gè)別流失。由于歷史的或保管不善等原因，個(gè)別檔案存在斷代現(xiàn)象；部分檔案管理人員認(rèn)為自己保管檔案材料能夠方便工作，不愿上交集中管理，
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”，大部分地方年年要抗旱，原因是貴州地貌特殊，是典型的喀斯特地貌，山高坡陡，土層薄，下的雨留不住，到了地下
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目前，不少企業(yè)推行班組建設(shè)管理由于受主觀和客觀因素的影響，在實(shí)際工作中很難起到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)效果?？v觀其原因主要有以下因素：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還不夠。在管理
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，地理位置優(yōu)越，高爹時(shí)常抱怨香煙不夠賣。通過(guò)對(duì)高爹經(jīng)營(yíng)情況深入分析，我?guī)退麣w結(jié)了兩方面的原因，其一、卷煙品種組合寬度不夠，銷售的都是些老
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更換，則一般也需要至少3年的考察期，這個(gè)現(xiàn)象也是國(guó)內(nèi)一些知名的煙草配套供應(yīng)商一直無(wú)法為國(guó)際巨頭提供配套的原因，而這個(gè)現(xiàn)象行業(yè)人所共知。”前述高管認(rèn)為
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葉就產(chǎn)自于古巴的哈瓦那。作為古巴最為著名的雪茄品牌，“Cohiba”擁有無(wú)可挑剔的品質(zhì)，這也是“Cohiba”如此受到雪茄愛好者最為鐘情的原因之一。古巴上好的雪茄大多擁有
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的大力推進(jìn)與協(xié)調(diào)。在目前的大中型煙草企業(yè)中，推行質(zhì)量管理體系化運(yùn)作的單位很是普遍，但所取得的效果是層次不齊的，究其原因就是體系的運(yùn)作缺乏強(qiáng)有力的管理資源作為
