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新體系：以“五心服務(wù)、四心滿意”服務(wù)為載體，深化內(nèi)涵、完善體系，促進“責(zé)任”文化與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，促進服務(wù)品牌建設(shè)與品牌培育的有機結(jié)合
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中煙開展的一系列品牌營銷活動體現(xiàn)了較為成熟的營銷技巧。一是緊抓渠道環(huán)節(jié)，以組織營銷培訓(xùn)、開展?fàn)I銷創(chuàng)優(yōu)等形式，不斷深化工商協(xié)作、密切工商關(guān)系，充分利用工商協(xié)作
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ISO體系文件的產(chǎn)生、存取、訪問、分發(fā)以及監(jiān)控文檔的流轉(zhuǎn)過程，用信息化手段實現(xiàn)體系文件的生命周期管理。
隨著體系建設(shè)的逐步深化，體系文件系統(tǒng)的功能已不能滿足湖北中煙體系文件
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，認真做好黨的建設(shè)，著力深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，繼續(xù)推進“掛幫包”，切實抓好“四好班子”創(chuàng)建，努力為四川“兩個加快”做出新的更大貢獻
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俞惠梅所說，增資擴股讓工業(yè)企業(yè)看到了深化改革的美好前景。
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復(fù)烤企業(yè)重組整合大事記
·1986年，行業(yè)第一條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線在云南楚雄卷煙廠建成投產(chǎn)
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;因為沒有好的學(xué)習(xí)與實踐是不可能實現(xiàn)創(chuàng)新突破的。各項工作雖然起色很大，但需要鞏固和發(fā)展、改進和創(chuàng)新的內(nèi)容很多，需要深化和加強的工作也不少，需要創(chuàng)新突破的管理
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煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司掛牌成立，自此揭開了行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的序幕。
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國家局、省局推動煙葉資源配置方式改革的一項重要內(nèi)容，是進一步深化
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。企業(yè)工會要切實肩負起加強員工民主監(jiān)督工作力度的重任，按照全面落實煙草和諧發(fā)展的要求，進一步推動深化廠務(wù)公開與民主管理工作，積極協(xié)調(diào)各種勞動關(guān)系。使員工能夠全面
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，進一步深化對反腐倡廉指導(dǎo)思想、基本原則、工作方針、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的認識，不斷拓展中國特色反腐倡廉道路的內(nèi)涵，緊緊圍繞反腐倡廉建設(shè)面臨的重大理論和實踐問題
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以身作則，言傳身教，影響并帶動廣大員工。
企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程，它就像一粒種子成長為大樹的過程。這其中的過程更多的是艱難，但艱難過后得到是更多
