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“法”。“生物質(zhì)烘烤技術(shù)的示范推廣，在節(jié)能減排、環(huán)保低耗、減工降本、提質(zhì)增效等方面取得了較大突破。”昆明市公司經(jīng)理吳永明表示，“下一步，昆明煙區(qū)將積極爭(zhēng)取政策
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的開始有所回暖。當(dāng)然津巴布韋所困擾的資金問題也對(duì)種子銷售帶來了不利影響。種植期的推遲可能會(huì)導(dǎo)致2016-17年度作物減產(chǎn)。
最新數(shù)據(jù)顯示，津巴布韋煙葉銷量突破1億公斤，收入
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潛力，做好農(nóng)村市場(chǎng)的銷售工作，以農(nóng)村市場(chǎng)的提檔升級(jí)作為突破瓶頸、提質(zhì)增效的關(guān)鍵抓手。
1、農(nóng)村市場(chǎng)有寬度。目前中國(guó)有超過半數(shù)的人口是農(nóng)村居民，特別是在一些
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; 可謂“節(jié)節(jié)高，一年高過一年”，在中國(guó)煙草總共公司成立前的1981年實(shí)現(xiàn)的稅利總額是75億元，2000年則突破了1000億元，達(dá)到1050億元
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推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制從多頭分散向相對(duì)集中轉(zhuǎn)變。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制機(jī)制等基礎(chǔ)性制度，是深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域改革的突破口，是推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域全面深化改革的關(guān)鍵所在。要積極探索建立
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煙草宣傳的空間卻很小，如果零售客戶不重視品牌文化傳播，品牌要想被消費(fèi)者認(rèn)知也很難。因此，要想現(xiàn)實(shí)品牌培育成效有所突破，我們就要拿起品牌文化利器
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，不再要求客戶經(jīng)理進(jìn)行普遍式拜訪，轉(zhuǎn)而要求他們抓重點(diǎn)、求
突破，到真正需要的客戶那里幫助指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、提升盈利水平。
“化繁為簡(jiǎn)，抓住重點(diǎn)就夠了?！睋嶂菔?/div>
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機(jī)制，在創(chuàng)新中求發(fā)展、求突破?！? 三、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)著力抓規(guī)范
強(qiáng)化管理促進(jìn)責(zé)任抓好規(guī)范。首先要明晰責(zé)任的關(guān)鍵是敢于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)就必須要致力于解決制約安全生產(chǎn)的突出
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獨(dú)特
很多時(shí)候，顧客對(duì)我們的超市會(huì)產(chǎn)生審美疲勞，面對(duì)這種情況，我們應(yīng)該積極地進(jìn)行創(chuàng)新和突破。力爭(zhēng)做到商品新穎，只有新穎才能夠吸引顧客
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同行成為冤家對(duì)頭。而差異化的經(jīng)營(yíng)卻避免了這樣的不愉快，重要的是它還突破了制約我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)更有利于改善市場(chǎng)的環(huán)境。仔細(xì)想一想，做生意確實(shí)并不一定
