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；要把握集中投放（應(yīng)急煙）的突破口，抓好前幾個積極戶的工作，然后通過典型帶動，吸引其他客戶參與緊俏品牌投放，
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正確的心態(tài)；競爭要有正確的思維；競爭要有永不滿足的激情。
三是尋求突破積極作為。隨著網(wǎng)上交易的不斷深入，實體零售業(yè)態(tài)受到前所未有的沖擊。為了做好節(jié)日市場
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，以前所未有的攻堅力度突破障礙；以前所未有的創(chuàng)新力度破冰前行——
“80”后下沉一線
為眼前搶抓市場，為未來育人才
“春江水暖鴨先知，市場
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、全面提升煙葉站的隊伍素質(zhì)，是規(guī)范管理的突破口，是基層建設(shè)的靈魂?；鶎訜熑~站是聯(lián)系煙農(nóng)最直接的窗口，要時刻高舉公正廉潔的大旗，敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力
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，2016年要以“泰山”品牌提質(zhì)增效為抓手，堅定信心謀發(fā)展，敢于擔(dān)當(dāng)求突破。要突出重點工作，緊緊抓住市場這一中心，始終把培育“泰山”品牌
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研究院積極優(yōu)化研究院建設(shè)規(guī)劃，加快技術(shù)研發(fā)，著力突破專利制約和技術(shù)瓶頸，促進技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，努力推動新型煙草制品成為上煙集團產(chǎn)品體系中不可或缺
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，要想取得煙葉網(wǎng)絡(luò)案件偵辦的新突破，必須加強執(zhí)法資源的整合，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的合力，實現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)法機制長效化。一是逐步完善防制假轉(zhuǎn)入體系。每周向
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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場化取向改革方向。客我雙方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個人的真實需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
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;科研工作是一項常做常新、永無止境的工作。做新時代的科技弄潮兒，思路上要拓展方向，突破自我，決心上要堅定執(zhí)著，奮勇前行?！靶坳P(guān)漫道真如鐵
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模式轉(zhuǎn)變的新形勢下，專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作將如何突破現(xiàn)有模式、如何將精益管理運用其中是我們當(dāng)前面臨的重要課題。我們要從專賣內(nèi)部監(jiān)督管理發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題出發(fā)，有效地開展內(nèi)管工
