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轉(zhuǎn)化為實際的營銷手段和措施，使之成為指導(dǎo)和規(guī)范客戶經(jīng)營的標準。
一方面，需要客戶經(jīng)理能夠正確認識相關(guān)政策。個別卷煙零售企業(yè)有時會制定與卷煙零售市場運行以及客戶經(jīng)營需要相背
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瞻的思想和眼光來看待問題?？蛻艚?jīng)理在平時服務(wù)中，一方面，要把自己看到和聽到的創(chuàng)新理念和做法傳授給客戶；另一方面，要鼓勵客戶多看、多聽、多思
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客戶需求，針對客戶的個性和心理特征，堅持因人而異，找準工作的切入點。一方面充分利用綜合業(yè)務(wù)平臺查閱客戶基礎(chǔ)信息，根據(jù)客戶的分類定級原則
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，確定合理的預(yù)算指標水平
一方面，按照“財務(wù)指標為主體、非財務(wù)指標為補充”的原則設(shè)計預(yù)算指標體系。財務(wù)指標和非財務(wù)指標是相輔相成的，財務(wù)指標是顯性
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的安全管理經(jīng)驗。比如，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在安全生產(chǎn)方面，一方面，加強管理，自律自控：堅持重心下移，進一步落實
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;如果煙草公司有品吸煙、宣傳品等物品，要優(yōu)先考慮這些客戶；第四，要做到禮尚往來。當(dāng)這些核心客戶家里遇到紅白喜事時，要主動上門，一方面
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;留著又有何用？
老煙斗：向社會公布的熱線一方面是給公民一個便捷的服務(wù)通道，另一方面也是表明我們的態(tài)度，更是在樹立一種責(zé)任感的形式，
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一些零售戶卻有在他們身上進購的，一方面他們通過適當(dāng)降低價格銷售，或者通過贈送商品，擠壓了我的生意；另一方面由于有的煙本來就是劣質(zhì)假煙
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的邊際效用優(yōu)勢凸顯。一方面，物質(zhì)激勵難以滿足煙草企業(yè)員工的精神需求，例如員工的晉升需求、培訓(xùn)需求、情感需求都難以通過物質(zhì)激勵得到滿足，在一定程度上降低了員工
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，落實主體責(zé)任，將預(yù)防的管理手段再前移，擴大覆蓋面，增加覆射力，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，確保實現(xiàn)對人民群眾生命安全的最大保護
