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過于謙虛向更加自信轉(zhuǎn)變、從敏感猜疑向相互信任合作轉(zhuǎn)變、從勤勞向高效轉(zhuǎn)變、從坐商作風(fēng)向客戶意識轉(zhuǎn)變、從注重關(guān)系向把握機(jī)會轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育。煙草企業(yè)是煙草員工生存和發(fā)展的依賴，
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關(guān)系。同時(shí)，適時(shí)考慮服務(wù)品牌建設(shè)之間涉及的人員、資產(chǎn)關(guān)系，考慮建立起規(guī)范、高效的獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)，以“跳出行業(yè)創(chuàng)品牌”的思維，著眼建立面對行業(yè)外
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，員工能在心理上不抵觸并積極做出改變，從而更加高效地完成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)追求。
行業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，信念的力量、道德的力量、心理的力量這三種力量并不是
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，幫助煙農(nóng)掌握實(shí)用技術(shù)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題。
建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。特色優(yōu)質(zhì)煙葉所代表的高品質(zhì)、高效益的產(chǎn)品，而蘊(yùn)含的高科技、高文化
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;嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為廣大群眾提供“方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)，讓群眾滿意，使專賣管理所成為規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效
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月上、中旬用日高或紅箭噴霧，防治地老虎2次；5月上旬用阿克泰或吡蟲靈＋紅箭噴霧，防治蚜蟲1次；5月下旬、6月上旬分別用定蟲脒加高效
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志愿者進(jìn)行無差別化的組織管理。在這過程中，造成管理缺乏針對性、管理對象不明確、管理制度教松散，不利于營銷志愿者活動(dòng)的高效開展。
志愿者團(tuán)隊(duì)組織管理總體上仍由廠團(tuán)委負(fù)責(zé)
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種植技術(shù)含量低，機(jī)械化程度高，種糧簡便易行，農(nóng)民非常愿意使用高效專一，對煙草有危害的除草劑。而永豐縣人均耕地僅1.1畝左右，煙農(nóng)必須從其他
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關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢必形同散沙，毫無力量可言。高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)
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;進(jìn)一步降低了物流成本，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)高效低成本”的工作要求。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，進(jìn)行消防演練，提高全員安全意識和防范能力。安全工作
