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推進(jìn)以崗位管理為導(dǎo)向的用工分配制度改革。4、要規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)政策，取消一刀切式的內(nèi)退政策，同時(shí)提高內(nèi)退人員待遇，保留內(nèi)退，讓內(nèi)退成為員工的自主選擇
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，從中也培養(yǎng)了學(xué)生的競爭向上不服輸?shù)木?#xff0c;我們不應(yīng)責(zé)怪學(xué)校，反而應(yīng)感謝學(xué)校才是。
作為學(xué)校，我們不能因孩子家長的不理解，就一刀切
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體現(xiàn)自我價(jià)值，才會(huì)更大激發(fā)煙草職工的敬業(yè)奉獻(xiàn)熱情。
注重個(gè)體發(fā)展，就要追求個(gè)性化目標(biāo)設(shè)定和個(gè)性化特點(diǎn)。決不強(qiáng)求整齊劃一、“一刀切”地替職工全方位“著想”，
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；一般都是用此話的引申義，比喻不能一視同仁、待人因人而異，根據(jù)不同的人給予不同的待遇。筆者覺得，培訓(xùn)卷煙零售客戶不應(yīng)“一刀切”，也要
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;煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是，政策不“一刀切”，不搞形式，不能強(qiáng)制；要開展評(píng)比，考核誰做得好、誰進(jìn)度更快。煙區(qū)各市公司、縣級(jí)
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，在不損害企業(yè)利益的前提下可以讓職工偶爾可以獲得點(diǎn)“額外收獲”。
讓職工沾點(diǎn)“便宜”，又不該一刀切，要具體問題具體分析。年輕的經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)差又渴望學(xué)習(xí)成長
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的范圍發(fā)展”。
●整改建議
“不合格吸煙區(qū)”須馬上改
既然室內(nèi)吸煙區(qū)暫時(shí)無法一刀切全部取消，試點(diǎn)外暫存的“吸煙區(qū)”，該如何管理呢？ 廣州市控?zé)焻f(xié)會(huì)
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。切不可遇事“一刀切”，教育“一鍋煮”，工作“一般粗”。必須因人而異，因事而異，不同對(duì)象不同對(duì)待，具體問題具體分析。
對(duì)癥下藥
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;增加莖粗、促進(jìn)根系發(fā)育，提高抗逆性。但是，仍有部分煙區(qū)的煙農(nóng)在剪葉過程中，存在剪葉時(shí)間不適宜、面積過大、一刀切等問題。筆者針對(duì)以上問題提出以下建議，
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“一刀切”、杜絕平均分配，增大了完成計(jì)劃任務(wù)及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。南澗縣成立了優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確政府、煙草“兩條線
