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品牌結(jié)構(gòu)，提高客戶盈利水平。
四是亮化終端形象，增加銷售商機(jī)。結(jié)合客戶銷售空間，在車站、高速服務(wù)區(qū)終端突出卷煙的節(jié)日主題陳列，做好終端形象
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，亮化終端形象，激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買熱情。
四是強(qiáng)化弱勢(shì)群體幫扶工作。針對(duì)老弱病殘客戶在經(jīng)營(yíng)和生活中的困難，耐心傾聽(tīng)他們的需求，對(duì)其實(shí)施精準(zhǔn)幫扶
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、展柜、陳列四個(gè)“視覺(jué)點(diǎn)”，凈化美化亮化終端形象。
實(shí)時(shí)掃碼現(xiàn)代化。以新商通為依托，借助“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代信息技術(shù)”，引導(dǎo)客戶開(kāi)啟全商品掃碼
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;讓辦證群眾“更有感”。
一是抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)改革落地生根。貫徹落實(shí)中央和行業(yè)深化“放管服”要求，亮化服務(wù)窗口，規(guī)范辦證流程，制定服務(wù)細(xì)則
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支持等，確保有搬遷意愿、符合條件的貧困戶有保障、能脫貧。二是基礎(chǔ)設(shè)施改善村民生產(chǎn)生活。近三年來(lái)，協(xié)調(diào)資金600余萬(wàn)元完成道路硬化、電網(wǎng)改造、土地整改、路燈亮化等項(xiàng)目
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、品牌亮化、大戶治理、自律小組建設(shè)、品牌出樣等，并帶領(lǐng)網(wǎng)格人員集中力量進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，提升基礎(chǔ)管理水平，提高網(wǎng)格工作業(yè)績(jī)，真正用“打硬仗、提業(yè)績(jī)
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同步搭建賽馬平臺(tái)，倒逼一線做實(shí)做優(yōu)客戶凈化、隊(duì)伍凈化、品牌亮化、終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
五是全力抓實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)照省局銷售工作會(huì)議要求，進(jìn)一步完善日常卷煙經(jīng)營(yíng)管理
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深度貧困戶和老黨員。
調(diào)研組一行先后察看了2018年白桑關(guān)村發(fā)展的有機(jī)蔬菜種植、魚塘養(yǎng)殖、香菇種植和扶貧制襪車間等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目和道路硬化、路燈亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，與當(dāng)?shù)攸h委政府
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;解決專銷兩張皮的問(wèn)題，形成網(wǎng)格負(fù)責(zé)人專賣營(yíng)銷全面管，都負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。
四是品牌亮化。根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和區(qū)域定位目標(biāo)要求，分析市場(chǎng)狀況，建立品牌
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商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建工作。認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本要求，找問(wèn)題、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，要立足于卷煙新零售、現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌亮化、市場(chǎng)監(jiān)管等工作抓好落實(shí)，著力推動(dòng)當(dāng)前
