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改進(jìn)的PDCA循環(huán)過(guò)程方法開展工作。
三是審核方式與國(guó)家局體系交叉檢查保持一致，并對(duì)各審核組需要檢查的內(nèi)容提前進(jìn)行策劃。
四是此次審核組成員主要是以企管部、兩廠企管科貫標(biāo)骨干及
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體系管理；三是形成全員積極自覺主動(dòng)參與的創(chuàng)新和改進(jìn)文化；四是促進(jìn)信息化與管理和業(yè)務(wù)的深度融合；五是加大人才培養(yǎng)力度。
各單位分管企管工作領(lǐng)導(dǎo)及企管部門
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局（公司）致力于構(gòu)建企管培訓(xùn)“煙草版”、“本土化”的內(nèi)生力量。2015年一季度，他們精心挑選出4名理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精益管理骨干帶頭人，組建起全省
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進(jìn)一步明確市局（公司）在創(chuàng)新工作中的主體地位；二是各單位要加強(qiáng)與條線主管部門以及其他共同參與同一課題單位之間的學(xué)習(xí)交流；三是各市局企管處要明確職能
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探討，以此進(jìn)一步提升 “三創(chuàng)”工作能力和“三創(chuàng)”工作成效，力促創(chuàng)新工作“三個(gè)一”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。會(huì)議特邀泰州市局（公司）企管處負(fù)責(zé)人到會(huì)
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相結(jié)合、簡(jiǎn)化審核流程、以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主要目的、認(rèn)真整改、對(duì)存在問(wèn)題不得考核五項(xiàng)原則。
方案規(guī)定，對(duì)機(jī)關(guān)各部門的審核由市局（公司）企管辦統(tǒng)一組織；
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年企業(yè)管理工作和對(duì)標(biāo)工作情況，并就2014年工作進(jìn)行部署。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求，2014年是公司“精益管理”年，公司企管工作要緊緊
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解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合”，將組織工作落到實(shí)處?！ ? 公司領(lǐng)導(dǎo)，省內(nèi)四家工廠、三個(gè)中心、投資管理公司、物流公司、各打葉復(fù)烤公司、金葉薄片公司分管企管負(fù)責(zé)人、企管部長(zhǎng)、政工
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，舒勇副總監(jiān)介紹了檢查組一行的目的及檢查內(nèi)容，企管科對(duì)新煙八項(xiàng)考核整體運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后檢查組在企管、工藝、設(shè)備、車間等部門負(fù)責(zé)人的陪同下深入新煙制絲、卷包、動(dòng)力車
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煙草在線據(jù)山東中煙消息報(bào)道 近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司采購(gòu)中心、企管部會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)2013年度和2014年度卷煙生產(chǎn)所需的煙用材料實(shí)施第二次集中采購(gòu)
