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關(guān)系，統(tǒng)籌做好不同價(jià)位、不同類型產(chǎn)品供應(yīng)，涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)，以需求的合理滿足、服務(wù)的有效跟進(jìn)、童泰的供需平衡來支撐穩(wěn)定運(yùn)行。又體現(xiàn)在品牌發(fā)展的動(dòng)能切換上。與分化
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的過程遠(yuǎn)沒有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的直接而強(qiáng)烈，「更快」、「更好」并不是立竿見影、直截了當(dāng)?shù)亓ⅠR集中到銷量最大的那幾個(gè)品牌或者幾款產(chǎn)品上，畢竟咱這兒計(jì)劃管理、資源配置、供需平衡這些
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了供需平衡，傷及了緊的狀態(tài)，透支了可持續(xù)的潛力，但從恢復(fù)總量控制、稍緊平衡開始，再到尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則，從「1+
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，是要在供需平衡的基礎(chǔ)上更好地激發(fā)消費(fèi)。解決問題的關(guān)鍵，短期內(nèi)是合理滿足市場(chǎng)需求，更好地跟進(jìn)需求、服務(wù)需求，更長周期則是激發(fā)需求、引領(lǐng)消費(fèi)
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了供需平衡，現(xiàn)在是內(nèi)部沒有問題，外部除了問題，需求不振導(dǎo)致了平衡寬松——所以既要想辦法從需求端、從源頭上解決問題，努力調(diào)動(dòng)需求而不能只是減少供給
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，年度使用量與采購量達(dá)到供需平衡，整體步入良性循環(huán)?！睏蠲鞣鍖?duì)山東煙葉有著很深的感情。為了把山東煙葉風(fēng)格特色轉(zhuǎn)化為“泰山”品牌競爭優(yōu)勢(shì)，工商研融合創(chuàng)新，
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。當(dāng)然，現(xiàn)在的情況和當(dāng)時(shí)的困難——雖然有一定形似的表象和反映——有著本質(zhì)的區(qū)別，當(dāng)時(shí)是供給側(cè)出了問題，較長時(shí)間供大于求、供過于求打破了供需平衡，
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;提升重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)重點(diǎn)品牌的競爭力。為滿足消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，需要煙草行業(yè)從供需兩端進(jìn)行發(fā)力，以實(shí)現(xiàn)更高層次的供需平衡，達(dá)到煙草工商稅
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。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，數(shù)據(jù)動(dòng)能充分釋放，江蘇煙草商業(yè)把握消費(fèi)動(dòng)向、把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，積極響應(yīng)上下游客戶需求，促進(jìn)市場(chǎng)
供需平衡?！霸贫恕钡难由?/div>
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，堅(jiān)持銷大于產(chǎn)是保持產(chǎn)業(yè)韌勁和活力的關(guān)鍵所在，階段性加快進(jìn)度之后還是要回歸常態(tài)，不同主體、工商之間既要有側(cè)重點(diǎn)，也要有整體感。重視外部的供需平衡
