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的快速響應(yīng)度和個性化服務(wù)需求的滿意度，逐步建立“前臺職業(yè)化、后臺專業(yè)化、各員協(xié)同化”的組織架構(gòu)，用信息化手段開展服務(wù)，優(yōu)化考核指標(biāo)，擴(kuò)寬激勵方式
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，利用信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
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;相關(guān)部門通過電話抽查提問，針對性督查干部職工扶貧政策掌握情況，不斷增強(qiáng)扶貧工作技能。
壓實(shí)責(zé)任。利用信息化手段，采集各項(xiàng)扶貧數(shù)據(jù)，對數(shù)
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“創(chuàng)新方式方法，采用信息化手段扮靚‘安全標(biāo)識’，美觀又實(shí)效?！?
“安全培訓(xùn)資料按一項(xiàng)一卷要求進(jìn)行了規(guī)整，臺賬完整，邏輯關(guān)系清晰
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力點(diǎn)，充分利用信息化手段，固化流程、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督管理、條線主管等部門的聯(lián)動，共同推動審計(jì)問題整改工作，形成監(jiān)督合力
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，引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶應(yīng)用信息化手段提高經(jīng)營管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營智能化。
在發(fā)揮終端功能上抓“全”。要把客戶作為網(wǎng)絡(luò)整體的一個部分，發(fā)揮好其作為網(wǎng)絡(luò)毛細(xì)血管
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，不斷提升市場響應(yīng)力、質(zhì)量控制力、生產(chǎn)制造力。
一是提升生產(chǎn)組織“柔性化”。工廠將探索智能生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，借助信息化手段，整合各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時共享
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，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)收購等級忽高忽低、大起大落的問題，確保收購平穩(wěn)推進(jìn)。利用現(xiàn)代信息化手段，逐戶做好煙農(nóng)基本信息核對，確保收購、補(bǔ)貼資金規(guī)范、準(zhǔn)確支付
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;廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局組織開展2020年上半年行政執(zhí)法案卷評查工作，對全區(qū)14個市局共308份案卷進(jìn)行了評查。
本次評查主要圍繞“三個結(jié)合”開展。一是評查工作與信息化手段相結(jié)合。依托
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和交叉點(diǎn)；要強(qiáng)執(zhí)行，提升人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保定標(biāo)準(zhǔn)的水平，并通過宣傳培訓(xùn)和信息化手段強(qiáng)化制度執(zhí)行，把權(quán)力關(guān)進(jìn)
