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。維修班組按照既定工作計劃,圍繞車間年度生產(chǎn)工作目標,重點針對制絲主機、輔聯(lián)、除塵和剝煙機等設(shè)備,圍繞日常共性故障、故障隱患、例行維保、維修作業(yè)耗時較長
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研判。為更好地滿足節(jié)前市場需求,采取“共性+個性”相結(jié)合的方式,全面分析消費特點,深入調(diào)研,掌握卷煙動銷情況,加強分析研判
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;讓參訓(xùn)人員全方位、全流程對合同管理有了宏觀認識。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā),聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問題和典型案例,以案釋法
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目的,并運用到下一年度合同管理工作中。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā),聚焦合同履約過程中出現(xiàn)的共性問題和典型案例,
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案卷檢查出現(xiàn)的問題,組織案件審理員和執(zhí)法人員對行政處罰案卷進行梳理檢查,查找潛在的不規(guī)范問題,找出共性和突出問題,認真登記歸類。三是加強細節(jié)管理
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器保障、動力能源供應(yīng)、質(zhì)量問題溯源和質(zhì)量信息應(yīng)用等7個方面的難點堵點進行全面分析總結(jié),重點剖析問題原因,提煉共性問題,制定整改措施,切實提升工藝
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,進一步答疑解惑、交流經(jīng)驗,營造“比學(xué)趕超”的氛圍,推進客戶服務(wù)水平不斷提升?!皩嵈?qū)崱狈?wù)客戶。結(jié)合零售客戶的共性和個性特點,合理劃分客戶類別
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,確保發(fā)生的問題全員知、預(yù)防工作共同抓、共性問題處理快。在此基礎(chǔ)上,他們打造“實踐課堂”,堅持在干中學(xué)、學(xué)中干,將月度檢修、設(shè)備項修、科技項目實施
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的質(zhì)量管控,營造良好的質(zhì)量文化氛圍。質(zhì)量檢驗部了解了質(zhì)量現(xiàn)場辦公會情況,梳理、匯報了質(zhì)檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。多部門對典型共性質(zhì)量問題進行了討論,共同研究
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為持續(xù)推動“讓客戶更滿意 我們在行動”主題營銷活動走深走實,深化營銷人員服務(wù)意識,江西廣昌煙草精心組織駐店體驗活動。一是聆聽真聲音。營銷人員結(jié)合滿意度調(diào)查收集的共性