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、互相學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)亮點、找出差距，在生產(chǎn)與實踐中獲取更多的支持與幫助，推動精益制造標桿班組建設(shè)再上新臺階。
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，主動與我們談心交朋友，生怕我們在哪個環(huán)節(jié)出差錯，和保姆沒得兩樣！”漳平新橋鎮(zhèn)煙農(nóng)曾佑明在得到煙技員上門技術(shù)服務(wù)后滿意地說。
眼下正值煙葉大田管理
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做好年底卷煙銷售工作。
一是對照目標找出差距，確保全年任務(wù)完成。認真對照年度目標任務(wù)，分析核對卷煙銷量、品牌培育等指標，查漏補缺，確保全
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中紀委、工信部、國家局相關(guān)指示精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。全省系統(tǒng)要深入開展辦公用房清理工作，進一步加強公務(wù)車輛管理使用，嚴明出差乘坐交通工具紀律，
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，認真反思日常工作是否到位，從中找出差距，填補不足，并結(jié)合學(xué)習(xí)情況撰寫心得體會，努力將自己鍛煉成為辦公室中能打硬仗的新型員工。
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約束其思想行為，加強對長期出差、休假、離退休黨員的監(jiān)管，進一步拓寬黨員管理渠道。
二是加強作風(fēng)建設(shè)。組織黨員認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列重要講話，引導(dǎo)黨員“知
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做到科學(xué)配置，明確各環(huán)節(jié)各部門的分工重點，規(guī)范管理重點，確保從流程上不出差錯。
二是人員培訓(xùn)到位，精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
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項目，特別是針對尚未達到行業(yè)先進標準的、對物流費用影響較大的、定額量化標準與實際支出差異較大的項目進行詳細分析跟蹤。對低于定額標準的環(huán)節(jié)及時總結(jié)不足，制定解決措施
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服務(wù)質(zhì)量；四、規(guī)范行車記錄，遵守出行時間，服從出車調(diào)度安排，且出差單要隨身攜帶，隨時備查；五是保持良好的車容車貌
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列席會議。
董事會考核小組對昆纖公司總經(jīng)理室提出下一步工作要求。一要找準自身定位，客觀對待取得的成績，對照一流標準，找出差距，不斷提高
