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長效機(jī)制，健全相關(guān)制度。制定下發(fā)了黨務(wù)公開目錄和審批表及馬龍縣煙草專賣局黨務(wù)公開預(yù)審制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、黨務(wù)公開評議制度及黨務(wù)公開問責(zé)制度四個配套制度，保障黨務(wù)公開
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以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用、可操作”為目標(biāo)要求，建立和完善相關(guān)規(guī)章制度。按照“嚴(yán)格規(guī)范、注重效率、層級清晰、閉環(huán)管理”和過程、監(jiān)督痕跡化的目標(biāo)要求，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度制定各項工作
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，或者操之過急，得不到理解和支持。由于長期缺乏長效激勵機(jī)制，考核細(xì)則不全面，缺乏獎勵措施，許多配套制度的制定考慮只是處罰措施，
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可以規(guī)避執(zhí)法者的行政亂作為，確保檢查證的實效性?！ 《?qiáng)化煙草專賣執(zhí)法檢查證管理的著重點 1、制度制定層次 《煙草專賣執(zhí)法檢查證管理辦法》的出臺就是有效規(guī)范執(zhí)法檢查證管理的有力措施
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;成立民主管理委員會，堅持職代會例會制度，拓寬了管理渠道，完善了管理和決策參與機(jī)制，充分發(fā)揮職工代表大會制度。制定了職工參加企業(yè)民主管理的議事制度
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;管理制度不健全，規(guī)章辦法不完善的情況，他立即著手制定各項規(guī)章制度。制定了《機(jī)動車輛管理規(guī)定》、《駕駛員管理規(guī)定》和《車輛管理辦法》等一系列制度，并身體力行
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原有管理制度過于“大、全、細(xì)”的問題，為保證制度制定的科學(xué)性、合理性，邯鄲市公司物流中心采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，發(fā)動員工對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行討論
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工作性質(zhì)和內(nèi)容給予準(zhǔn)確的定位，在人員的選配上，要舍得把工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員選拔到督查崗位上來，建立一支政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)過硬的督查隊伍。
在督查制度制定上
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，要突出各崗位的特點和其重要性，確保所制定出的崗位職責(zé)合理可行。
2、制定切實可行的獎罰制度。制定切合實際并具有可操作性的獎罰制度是關(guān)系到提高企業(yè)員工工作積極性的需要，
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內(nèi)控制度、卷煙零售大戶管理內(nèi)控制度、卷煙配送內(nèi)控管理制度、卷煙資金結(jié)算內(nèi)控管理制度，上級內(nèi)管檢查項目列入內(nèi)控制度制定和落實情況，內(nèi)管聯(lián)席會上相關(guān)部門必須通報內(nèi)控制度的執(zhí)行情況
