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管理一體化平臺，累計(jì)開發(fā)10余項(xiàng)管理模塊，涵蓋日程日清、風(fēng)險(xiǎn)防控、合理化建議、政務(wù)督辦、用品領(lǐng)用、安全檢查、制度管理、定額查詢等綜合業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效提升綜合管理
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站要統(tǒng)計(jì)建立本縣（本站）廢棄煙草專賣品管理臺賬。以報(bào)表臺賬為抓手，按月度核對清點(diǎn)數(shù)量，堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理
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;報(bào)縣局（分公司）生產(chǎn)科及專賣監(jiān)督管理辦公室備案。堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類、數(shù)量細(xì)分，出入
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上級及縣局各項(xiàng)規(guī)章制度，要求全體工作人員上班期間不遲到、早退、空崗、串崗，加強(qiáng)請銷假制度管理，形成按規(guī)章辦事、用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以紀(jì)律約束的良性工作機(jī)制。四是紀(jì)律嚴(yán)明
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歸零標(biāo)準(zhǔn)和“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善制度”的管理歸零標(biāo)準(zhǔn)，描述實(shí)施效果；驗(yàn)證結(jié)論部分，要求明確糾正措施是否有效，是否按期完成
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調(diào)查人違紀(jì)違規(guī)情況、所犯錯誤的性質(zhì)、危害及后果；深入剖析被調(diào)查人所犯錯誤的主客觀原因，查找發(fā)案單位在工作機(jī)制、制度和管理等方面存在的問題，提出整改的意見和建議。
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;從流程、制度、管理中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行持續(xù)改善，及時制定安全管理策略，控制危險(xiǎn)源，降低風(fēng)險(xiǎn)，做到卷煙物流配送安全管理超前控制、事前預(yù)防，
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扎實(shí)推進(jìn)。牢牢把握硬件、制度、管理“三個基礎(chǔ)”建設(shè)，著力中隊(duì)的思想、業(yè)務(wù)、規(guī)范“三個素質(zhì)”提升，扎實(shí)推進(jìn)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是強(qiáng)化半軍事化管理，隊(duì)伍建設(shè)
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培育等，確保內(nèi)部規(guī)章制度和管理措施均依法作出，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。對侵害企業(yè)利益的行為能夠及時應(yīng)對，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
三是確保防控結(jié)合，積極
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 海煙薄片在推進(jìn)“中華”薄片生產(chǎn)“5防1穩(wěn)”的質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上，近期進(jìn)一步從制度、管理、質(zhì)量三個維度出發(fā)，全面樹立“質(zhì)量是產(chǎn)品生命線
