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;明確推進(jìn)目標(biāo)，使員工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，凝心聚力開展工作。二是制定完善規(guī)章制度、管理措施。從煙站管理人員、技術(shù)員、倉管員
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，進(jìn)一步深化活動(dòng)成果、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
三是健全制度建設(shè)，抓好專賣管理，將全會(huì)精神與推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合。在制度、管理等方面下大力氣，堅(jiān)持依法行政
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決的及時(shí)解決，不能解決的說明緣由，提高商戶溝通交流實(shí)效，贏得商戶的信任和依賴。
四是嚴(yán)格投訴制度管理。要求市管員和銷售人員在客戶拜訪過程中，認(rèn)真
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，嚴(yán)格管理。強(qiáng)化制度管理，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行“專人專用、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確執(zhí)法記錄儀管理使用責(zé)任人，要求管理及使用人員做好日常
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 海煙薄片在推進(jìn)“中華”薄片生產(chǎn)“5防1穩(wěn)”的質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上，近期進(jìn)一步從制度、管理、質(zhì)量三個(gè)維度出發(fā)，全面樹立“質(zhì)量是產(chǎn)品生命線
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;增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和意識(shí)，提高安全防范技能。
通過培訓(xùn)測試，新員工對行業(yè)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度、管理流程等能夠熟知，對安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)能夠掌握
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理信息化、精益管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、卓越班組建設(shè)、TnPM再創(chuàng)新等方面。創(chuàng)新成果進(jìn)一步突出了現(xiàn)代管理科學(xué)理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的運(yùn)用，特別是提煉總結(jié)出多項(xiàng)關(guān)于企業(yè)制度、管理
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清氣正的良好氛圍。
二是嚴(yán)格制度管理，牢固樹立廉政公仆形象。堅(jiān)決制止各種奢侈浪費(fèi)行為，要求黨員干部要以身作則，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)于律己、做到
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強(qiáng)化法治管理。牢固樹立法治觀念，認(rèn)真落實(shí)《煙草專賣法》等法律法規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)依法治企，將各項(xiàng)工作全部納入法治化軌道。
二是強(qiáng)化制度管理。認(rèn)真做好制度健全完善
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”提升綜合辦公管理水平。
一是制度管理突出一個(gè)“嚴(yán)”。切實(shí)加強(qiáng)后勤管理，合理制定考勤、招待所、食堂、院落車輛停放的管理制度，并納入績效考核。力促各部門嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
