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和前瞻性較強的特點。為確保培訓(xùn)取得實效，部門充分挖掘內(nèi)部資源，抽調(diào)資深技師組成培訓(xùn)師團隊，為培訓(xùn)提供全方位的教學(xué)支持。
通過系統(tǒng)性、專業(yè)化的培訓(xùn)，
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，力爭實現(xiàn)有前瞻性、有規(guī)劃性、有指導(dǎo)性的社會庫存管理模式。
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，前瞻性的探索了2016年的研究方向。圍繞項目任務(wù)目標(biāo)，針對項目后期數(shù)據(jù)龐雜、任務(wù)繁重的現(xiàn)實，項目組進一步明確了各承擔(dān)單位任務(wù)分工，約定了完成時間
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，從頂層設(shè)計出發(fā)，對項目方案全盤考慮其經(jīng)濟性、合理性、科學(xué)性，確保既解決當(dāng)前品牌受限的瓶頸問題，又具備一定的前瞻性。三是注重紀(jì)律，著力
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科學(xué)研究和煙草生產(chǎn)技術(shù)方面的科研成果、生產(chǎn)新技術(shù)、現(xiàn)代化經(jīng)營管理等學(xué)術(shù)論文，以及煙草研究領(lǐng)域具有一定前瞻性的綜述性文章。辟有煙草遺傳育種、栽培技術(shù)、調(diào)制分級、生理生化、綜合信息、專題論述、實用技術(shù)
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交流、溝通，對客戶購進品規(guī)及新品數(shù)量規(guī)劃提出前瞻性、預(yù)判性意見，幫助客戶合理購進?！? 加強分析，結(jié)合轄區(qū)市場，對市公司發(fā)布的下半年培育新品牌
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；對中小型客戶以傳授推介技巧、轉(zhuǎn)變營銷手段為主。
加強溝通。以“卷煙零售戶分檔管理辦法”為切入點，面對面和客戶交流、溝通，對客戶購進品規(guī)及新品數(shù)量規(guī)劃提出前瞻性、預(yù)
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混合，再重新參加一次風(fēng)選，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了原料消耗，有一定的前瞻性和推廣價值。
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;突出對專賣管理工作的前瞻性和指導(dǎo)性，努力統(tǒng)一全員思想，充分調(diào)動員工參與精益管理的積極性，真正做到向精益化管理手段要效益。
三是認真做好雙創(chuàng)工作。要求參與
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產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
與會人員就世界煙草北美博覽會及美國煙葉生產(chǎn)等問題與曾爾慶博士進行了探討交流，一致認為，學(xué)術(shù)報告內(nèi)容體現(xiàn)了學(xué)術(shù)知識性、政策前瞻性和行業(yè)發(fā)展的高度
