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有單獨(dú)幾支雪茄反向放置，按月份擺成數(shù)字，形成目視化擺放，對(duì)雪茄是“誰(shuí)卷制的”“誰(shuí)包裝的”“具體生產(chǎn)日期是什么時(shí)候”進(jìn)行標(biāo)注說(shuō)明，做到了生產(chǎn)源頭
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;以獎(jiǎng)勵(lì)積分“賦能”、反向減分“糾偏”，激勵(lì)黨員主動(dòng)到卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的主陣地、最前沿當(dāng)先鋒、打頭陣，勇做落實(shí)各項(xiàng)工作的“排頭兵”“頂梁柱”，努力
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、消耗等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)每日通報(bào)到位、每月獎(jiǎng)罰到位，形成“正向激勵(lì)+反向倒逼”工作機(jī)制，充分挖掘員工潛力，激發(fā)對(duì)標(biāo)“內(nèi)動(dòng)力”。結(jié)合崗位需求，組織各
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上云、節(jié)點(diǎn)反向控制、全面智能控制等，制定“兩年見(jiàn)成效、三年試點(diǎn)智能化、五年升級(jí)智能化”的實(shí)施路徑?！ 囊浴叭蚋兄?、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、智能決策、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”為目標(biāo)，到實(shí)現(xiàn)
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產(chǎn)自呂宋，故中土人名之曰呂宋煙。又因泰西呼為“夕蓋”二音，遂譯作雪茄二字。認(rèn)為“不早于1815年”的證據(jù)，源于對(duì)之前提到的1815年成書(shū)的《煙草譜》史料的反向
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小店由臟亂差變成了高顏值，地柜反向設(shè)計(jì)非常方便，我也要更加努力，用勤勞的雙手創(chuàng)造更加美好的生活?！笨粗鴯湫碌牡赇?#xff0c;曾正賢打心底里高興，
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應(yīng)用，切實(shí)提升基地的標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)煙葉正向一生管理、反向質(zhì)量追溯。三、主要成效一是項(xiàng)目煙葉質(zhì)量顯著提升，開(kāi)發(fā)成效明顯。近三年
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“輪值”過(guò)程中，車(chē)間做好“應(yīng)急管理”措施，防止因管理失當(dāng)造成錯(cuò)誤的后果。七體會(huì)。班組長(zhǎng)作為被管理者體會(huì)被員工反向管理的感覺(jué)，感受作為普通員工的日常，
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的所有措施落實(shí)落地。對(duì)于問(wèn)題和漏洞的查找，他們實(shí)行“由點(diǎn)到線到面到體”反向追蹤，努力實(shí)現(xiàn)有條不紊、緊張有序的目標(biāo)。各層級(jí)負(fù)責(zé)人、各包保工作組和指揮部每天監(jiān)督檢查全體人員履行
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，一些品牌不僅有做難而正確的事情的堅(jiān)持，更有抓住增長(zhǎng)壓力不大時(shí)間窗口來(lái)以空間換結(jié)構(gòu)反向操作的智慧，看似在一片形勢(shì)大好中逆勢(shì)銷(xiāo)量下滑，反而有著更多氣
