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;琳瑯滿目的商品，這些以往只能出現(xiàn)在城市的景象，如今在農(nóng)村也不再算新鮮事。這種開架銷售、取舍自如的模式，給顧客帶來(lái)了方便，也給小偷小摸者帶來(lái)
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，這香煙的選擇，過(guò)年帶煙的話題里，就不是帶煙不帶煙回家過(guò)年的話題了，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇之中的取舍，但這樣的取舍里，禮儀還是
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;怎樣才能讓卷煙零售業(yè)戶真正認(rèn)同并接受我們提供的營(yíng)銷服務(wù)，彼此之間到底應(yīng)當(dāng)如何把握市場(chǎng)“博弈”的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，凡此種種，這些問(wèn)題都使得客戶經(jīng)理難以準(zhǔn)確把握和有效取舍
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”進(jìn)行“取其精華、去其糟粕”的取舍。即是要對(duì)企業(yè)自發(fā)生成、自發(fā)生長(zhǎng)著的企業(yè)文化“因子”進(jìn)行價(jià)值的判斷與取舍，一方面，把對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面、消極影響的文化“因子”及時(shí)地“扼殺”在
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品牌建設(shè)工作推向了更高的層次，對(duì)行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)提出了更高的要求。
這種更高的要求，即是要行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中更加明確未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展重點(diǎn)，做到取舍
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沒(méi)有任何數(shù)據(jù)資料；有些長(zhǎng)編對(duì)應(yīng)每個(gè)篇目標(biāo)題只插入1條資料，寥寥數(shù)千字的資料囊括本單位二十年發(fā)展和變遷，使編纂初稿時(shí)無(wú)法佐證、甄別和取舍；有些承修
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;企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對(duì)利益變動(dòng)作出的各種價(jià)值取舍。這些利益取舍行為是深受
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;也是方式，更是行為的模式。一旦形成了這樣的吸煙行為和習(xí)慣，就成了生活中一個(gè)無(wú)法取舍的東西。改變或者減少，都是一個(gè)爬坡過(guò)坎的過(guò)程。要不然，想要
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實(shí)事。程式法的做法如果能中規(guī)中矩照章辦事，也是能發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題的，政策條文畢竟是實(shí)踐的結(jié)晶和工作的總結(jié)，最怕“根據(jù)工作需要”把有些細(xì)節(jié)隨意取舍；辦實(shí)事
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;如果零售戶被形勢(shì)所迫，需要有所取舍的話，這種煙應(yīng)該首當(dāng)其沖被拋棄。四、零售戶有時(shí)出于經(jīng)營(yíng)策略的考量，也會(huì)低于指導(dǎo)價(jià)售煙。有些滯銷煙很難賣，即使
