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，能合并的盡量合并召開，減少會議文件，簡化會場布置，嚴(yán)格執(zhí)行“五菜一湯”會議伙食標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“開短會、講短話”。
四是清理信訪事項。對
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合并召開的會議合并召開，沒有實質(zhì)內(nèi)容、不解決問題的會議堅決不開，嚴(yán)格控制會議規(guī)模，減少參會人員，以開短會、講短話的實際行動切實推進(jìn)會風(fēng)轉(zhuǎn)變
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三是完善基礎(chǔ)資料管理，減輕基層負(fù)擔(dān)。為切實減輕基層工作壓力，市局（公司）對基層上報的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了再梳理，并堅持精簡合并、便捷快速
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;通過企業(yè)合并、合并會計報表的編制、長期股權(quán)投資核算等知識的強化學(xué)習(xí)，滿足企業(yè)股權(quán)關(guān)系日益復(fù)雜化的業(yè)務(wù)需求。
二是強化稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)。通過召開專題討論班、聘請專家專題講座以及自主學(xué)習(xí)
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達(dá)等省將加入使用合并的煙草稅票制省份的行列中，這種合并的煙草稅票制推行那種既顯示聯(lián)邦要求，也顯示省級要求的稅票。
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;做到會議主題簡明扼要，會議內(nèi)容從簡集中。三是嚴(yán)控會議規(guī)模，減少會議次數(shù)，壓縮會議時間，能合并的盡量合并。四是減縮會議費用。所有會議不發(fā)
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。南洋香港制造廠卷煙車間??二、英美再發(fā)并購攻勢1917年2月，英美煙草公司發(fā)動第二輪并購南洋的攻勢。為何事隔三年英美再次提出與南洋合并呢？第一，當(dāng)時的南洋已
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雖然沒有披露收購價格，但知情人士稱CVC公司對該公司的出價略低于4.5億歐元（5億美元）。
AR包裝集團是Ahlstrom和Accent公司2011年合并
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總裁和首席財政官（CFO）大衛(wèi)·H·泰勒說。
“這種分紅的增加與我們的收益70-75%用于派息的目標(biāo)是一致的，還跟我們與雷諾美國公司合并后繼續(xù)我們歷史分紅慣例
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為公司的經(jīng)營常務(wù)董事，代替業(yè)已退休的Wolfgang Bahmann。
德國切薩皮克公司是新近合并成立的國際品牌包裝解決方案從業(yè)公司——多種包裝解決方案/切薩皮克公司的子公司。這項并購
