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;努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為全面提升煙葉工作水平提供人才支撐和組織保證。針對煙葉基層隊(duì)伍的現(xiàn)狀，因該依法規(guī)范用工、做好“定崗、定員、定責(zé)、定薪“四定工作、完善收入分配辦法
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專賣管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。
三是要鼓勵技能鑒定。隨著當(dāng)前行業(yè)“四定”工作展開，員工職業(yè)技能鑒定結(jié)果將顯得尤為重要。我們可以利用技能鑒定這個平臺，要求有更多的員工
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，為員工業(yè)務(wù)知識和技能提升搭建良好的學(xué)習(xí)平臺，以真正達(dá)到提高員工業(yè)務(wù)技能水平的目的。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式。行業(yè)內(nèi)自實(shí)行“四定”方案后，各崗位基本為一人一崗
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遏制轉(zhuǎn)向根治。強(qiáng)化依法行政，定期組織行政執(zhí)法評議，通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過“陽光行政”、“陽光執(zhí)法
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指標(biāo)人人有，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。
積極開展安全生產(chǎn)主題活動。
持續(xù)開展隱患排查治理。各科室、車間繼續(xù)堅持按照“四定五落實(shí)
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崗位工作不均衡。一是工作量不均衡?！?em class="term">四定”以后，稽查隊(duì)員和客戶經(jīng)理屬于同一級崗位，在其他條件不變的情況下，員工的勞動報酬是一樣的。但是，在
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意識，市煙草局結(jié)合“四定”，科學(xué)界定工作職能，使每位員工都能在工作崗位中找到自我價值實(shí)現(xiàn)的有效途徑。在挖掘潛力、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性方面，他們通過標(biāo)桿管理
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遏制轉(zhuǎn)向根治。強(qiáng)化依法行政，定期組織行政執(zhí)法評議，通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過“陽光行政”、“陽光執(zhí)法
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。利用市公司“四定”崗位調(diào)整時機(jī)，挑選本單位工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀職工整編到客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍平均年齡由原來的38.4歲降低到32.5歲
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“四定”的基礎(chǔ)上，加入了“品牌定位”，讓定制化開發(fā)模式更有推廣價值。打破行政區(qū)域界限，將同緯度生態(tài)帶的龍里洗馬、福泉仙橋納入種植區(qū)域，形成了以貴定
