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一類煙，當(dāng)一類煙能夠至少占據(jù) 50%以上市場(chǎng)份額，并為銷量、結(jié)構(gòu)、稅利提供穩(wěn)定性，才能形成新的外力倒逼，結(jié)構(gòu)帶動(dòng)力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.從有
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）”高檔煙的同時(shí)，注意借助外力，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，有力地支撐和保證了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量、高水平。龍煙廠先后與日本煙草株式會(huì)社、鄭州煙草研究院和上海
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，敦促違規(guī)大戶“回心轉(zhuǎn)意”，重返規(guī)范。另一方面，要借助外力強(qiáng)化綜合治理的力度，積極與地方政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡早融入進(jìn)金融、稅務(wù)
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某種意義上更接近于有什么給什么、有多少給多少，品牌增長(zhǎng)是帶有外力助推的，水漲船高和逐浪攀高有著本質(zhì)的區(qū)別。也要看到增長(zhǎng)質(zhì)量的高低、狀態(tài)的好壞和后勁的差異，除了
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某種意義上更接近于有什么給什么、有多少給多少，品牌增長(zhǎng)是帶有外力助推的，水漲船高和逐浪攀高有著本質(zhì)的區(qū)別。也要看到增長(zhǎng)質(zhì)量的高低、狀態(tài)的好壞和后勁的差異，除了
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煙草累計(jì)示范應(yīng)用50余萬(wàn)畝。目前，遵義的“蟲(chóng)蟲(chóng)之家”持續(xù)探索天敵工廠化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)路徑，以創(chuàng)新理念為發(fā)展方向，協(xié)同行業(yè)內(nèi)外力量，將“以蟲(chóng)治蟲(chóng)
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，但對(duì)消費(fèi)者的影響水平并不大。除了煙草價(jià)位不因市場(chǎng)、外力影響而出現(xiàn)大幅波動(dòng)外，煙草的價(jià)位選擇也很多。在同一市場(chǎng)上，上至百元下至個(gè)位數(shù)的卷煙均存在，而且涉及細(xì)
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外力打破既有的格局和策略，不管是來(lái)自于商業(yè)渠道平衡兼顧的增長(zhǎng)攔頭，又或者建立在品牌自身考量的相對(duì)穩(wěn)妥，眼下都相當(dāng)于被往前推了一把；二則積極接收
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與管理手段，有效的解決以往烘烤中存在的烤青、烤薄、烤光滑的不足。共管突破，融工商之外力。在煙葉生產(chǎn)期間，福建省煙草專賣局和浙江中煙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到浦城檢查指導(dǎo)高
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有了舒緩作用，那對(duì)他就是好的。我們看起來(lái)，還是需要自己先鎮(zhèn)靜吧。否則，自己先不舒緩，外力作用也不大啊。7.青年人說(shuō)，偶爾為之吸根煙
