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畢竟是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，適當(dāng)改造與嫁接，是非常有必要的。對(duì)于煙用機(jī)械，煙草行業(yè)要出臺(tái)相關(guān)政策，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼，積極引導(dǎo)煙農(nóng)使用
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技術(shù)革新，僅靠煙農(nóng)自身努力，是達(dá)不到預(yù)期效果的。聚焦生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，需要借助現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，嫁接傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備，讓簡(jiǎn)單、實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)助推
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”，“跨界營(yíng)銷(xiāo)”，可以嫁接其它行業(yè)的價(jià)值或創(chuàng)新，將煙草本身特性與被跨界方的旅游品牌、人文、地理等元素的中間交集發(fā)揮到最優(yōu)，相互滲透、相互融合，
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價(jià)值的商品。以煙草微信營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作較為成熟的廣西中煙為例，其積分商城嫁接于真龍公眾號(hào)，積分以龍幣的形式體現(xiàn)，消費(fèi)者通過(guò)微信掃煙盒上二維碼獲得龍幣，就可在龍幣
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的更換設(shè)備，不是簡(jiǎn)單嫁接互聯(lián)網(wǎng)，而是采用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)管理，使得傳統(tǒng)煙草煥發(fā)出勃勃生機(jī)，滿(mǎn)足現(xiàn)代卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷
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管理本身，而在于煙草企業(yè)嫁接不恰當(dāng)，使得精益管理沒(méi)有發(fā)揮出作用。推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理，在于煙草行業(yè)督導(dǎo)不到位，致使精益管理走了過(guò)場(chǎng)，
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數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析。只有為線(xiàn)下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈嫁接更為高效、更為先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促使零售商和電商從單一渠道轉(zhuǎn)向覆蓋實(shí)體店、電商、移動(dòng)端和社會(huì)化媒體的全渠道零售
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，如何提升和改造我們的灰度理念觀，將其引用到煙草的現(xiàn)實(shí)管理之中，成功嫁接和對(duì)接，落地生根，必將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這
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知名度和影響力，形成嫁接資源的合力，讓游客隨時(shí)隨處能看到卷煙產(chǎn)品和品牌形象。
3.井岡山是紅色革命根據(jù)地，紅色老區(qū)，有著豐富的紅色旅游
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等工作管理辦法一項(xiàng)項(xiàng)出臺(tái)，讓脫貧攻堅(jiān)在制度的框架下科學(xué)、有效、有序推進(jìn)。
“項(xiàng)目管理局”制度將煙草企業(yè)規(guī)范的管理理念嫁接到了脫貧攻堅(jiān)中，有效提高了扶貧項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)水平和效率
