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注重實效
武漢卷煙廠進一步完善管理創(chuàng)新項目管理辦法，形成涵蓋項目立項、推廣應(yīng)用等的一系列工作流程和標準；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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工作組，建立優(yōu)化工藝質(zhì)量評價和質(zhì)量考核評價機制，都在不斷地完善管理標準，可以說，創(chuàng)新思維在質(zhì)量取勝上開啟征程，但還必須要進一步地深化。在看看工廠
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運行效率、提高運行
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，構(gòu)建管理線和技術(shù)線兩條主線。我們的設(shè)想是以管理線保障技術(shù)線能夠始終圍繞工廠戰(zhàn)略目標運轉(zhuǎn)，促進效率和效益提升；以技術(shù)線的反饋完善管理線，促進管理規(guī)范
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方式、完善管理手段等四個方面進行了改進。重新修訂了初評工作程序等制度文件，確保每個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。出臺《國家科學技術(shù)獎評審行為準則與督查暫行規(guī)定》、發(fā)布《國家科學
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員綜合素質(zhì)能力合理搭配小組，緊盯市場動態(tài)情況細分客戶，建立健全完善管理檔案，嚴格開展分類監(jiān)管檢查，切實做到精準監(jiān)管。
二是開展綜合整治專項
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;從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變，有效破解監(jiān)管難題，全面提升監(jiān)管水平，在夯實責任、細化流程、分類管理、專銷對接、績效評價方面開展創(chuàng)新管理
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，從到市場上找案件線索到帶著問題上市場轉(zhuǎn)變，從注重案件查處向注重案件原因分析及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變。在實施市場監(jiān)管時，應(yīng)該依據(jù)卷煙零售戶守法經(jīng)營情況，
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，嚴格執(zhí)行重大決策事項集體研究決策的原則，切實提高科學決策水平和權(quán)力陽光運行水平；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，加強預算管理，完善管理流程
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;為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
二是精心準備，明確打擊目標。專賣科室做好保障工作，統(tǒng)籌指導各所隊開展工作。各所隊開展對轄區(qū)的系統(tǒng)性摸底工作，進一步完善
