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，實(shí)現(xiàn)了從廠級到部門級職能的全覆蓋，對一些可控度不高的指標(biāo)列為觀察分析項(xiàng)，確保了目標(biāo)的全面性。通過持續(xù)努力，全年廠級目標(biāo)完成率100%，
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、價(jià)格指數(shù)、訂單滿足率、預(yù)測量完成率、零售毛利率、零售戶滿意度。區(qū)間型指標(biāo)：指指標(biāo)值在某一區(qū)間時(shí)最好的變量，包括有社會(huì)存銷比。
（2）確定每個(gè)
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、運(yùn)營能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)完成率、管理控制指標(biāo)完成率、評議指標(biāo)等完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，考核企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使每一個(gè)員工不但關(guān)心個(gè)人和部門的考核結(jié)果
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明碼標(biāo)價(jià)三方面的指標(biāo)平均完成率都在93%以上，其余4項(xiàng)指標(biāo)平均完成率都在93%以下，直接影響到整體測評分值，考核指標(biāo)整體完成情況亟待提高。
3、客戶經(jīng)理未能
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，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃完成率為100%，產(chǎn)品質(zhì)量各級抽檢合格率為100%，綠色轉(zhuǎn)型與質(zhì)量提升形成良性互動(dòng)。在管理效能提升方面，濟(jì)南卷煙廠制定綠色工廠建設(shè)年度目標(biāo)與
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設(shè)備提升成效顯著。如3-1機(jī)組設(shè)備效率提升11個(gè)百分點(diǎn)；全機(jī)臺輪保覆蓋率、檢修任務(wù)完成率均達(dá)100%，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平大幅提升。機(jī)制創(chuàng)新破瓶頸。徐州卷煙廠通過“流程優(yōu)化
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態(tài)勢“一屏統(tǒng)攬”該廠通過構(gòu)建三級可視化管理體系，將抽象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀決策依據(jù)。通過構(gòu)建生產(chǎn)決策駕駛艙，采用環(huán)形圖實(shí)時(shí)展示產(chǎn)量完成率及質(zhì)量指標(biāo)得分，條形圖對比制絲
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在物資配送部試點(diǎn)部門體系內(nèi)審機(jī)制，開展月度再監(jiān)督，全年發(fā)現(xiàn)并整改問題13個(gè)，整改完成率達(dá)100%，推動(dòng)基層管理從“被動(dòng)接受檢查”到“主動(dòng)自我革新
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單27件，整改完成率和群眾滿意率均達(dá)100%。"我們正在將整改經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長效制度。"縣煙草專賣局局長劉衛(wèi)華指著新的《煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》介紹，該手冊涵蓋42
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;各項(xiàng)整改措施經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意確認(rèn)銷號并完成歸檔立卷工作，整改完成率和銷號率達(dá)97.16%。師宗縣局（分公司）要求。各級黨組織和廣大黨員干部要提高政治站位
